當(dāng)你在從事市場營銷的相關(guān)工作時(shí)，記住有一個不能被缺省的前提——“不要讓別人討厭你。”這是那些背負(fù)KPI，需創(chuàng)造大量信息，無時(shí)無刻不在關(guān)注結(jié)果的營銷人最容易無視的問題。這也是我們通常所說的，在別人接受你的觀點(diǎn)，喜愛你的品牌，購買你的產(chǎn)品前，首先應(yīng)該建立起別人對你個人的信任。做不到后者的營銷人通常也做不到前者，理由很簡單，大到品牌，小到個體，受人歡迎的原理并無太大分別。

什么樣的營銷人會更受歡迎？更容易贏得客戶？換個角度說，在品牌營銷之外的自我營銷怎么做？有沒有什么方法可以成長得更快一些？我認(rèn)為關(guān)注這一問題，其實(shí)就是去關(guān)注那些在“專業(yè)技能”和“天賦”以外的部分。對此筆者剛好有幾點(diǎn)感悟供大家參考：

一、以觀點(diǎn)建立連接

BBDO北美主席菲爾·杜森伯里在《洞見遠(yuǎn)勝創(chuàng)意》一書中寫道：“如果你身處一個產(chǎn)生洞見的行業(yè)，你就必須把自己當(dāng)成一個傳授經(jīng)驗(yàn)的人。你必須把自己當(dāng)成一個顧問，人們要向你尋求意見，年齡、頭銜和等級都不是障礙，你是新兵也好，老將也罷，都沒有問題。重要的是你的觀點(diǎn)的水準(zhǔn)。”

營銷人和其它行業(yè)一樣，需要進(jìn)圈子，建立人脈，尋找到優(yōu)質(zhì)的客戶及伙伴，優(yōu)質(zhì)的客戶帶來優(yōu)質(zhì)的需求，優(yōu)秀的營銷人為優(yōu)秀的客戶服務(wù)；那么，這個過程是如何實(shí)現(xiàn)的？筆者認(rèn)為，在我們一無所有的時(shí)候，有價(jià)值的觀點(diǎn)就成了我們與行業(yè)建立連接的資源。

不要羞于向那些Level比你高的人士表達(dá)觀點(diǎn)，大膽說，未見得這不是他們剛好需要的信息。

在以觀點(diǎn)建立連接的過程中，我們應(yīng)思考這個觀點(diǎn)對溝通對象的價(jià)值：對年長的CEO們而言，你的觀點(diǎn)可能代表了年輕人對行業(yè)的新奇洞察；對理論專家，你的觀點(diǎn)或許會提及其理論在他不知道的行業(yè)中的印證；而對于創(chuàng)業(yè)者，你的觀點(diǎn)可能包含了他尚不知曉的體驗(yàn)細(xì)節(jié)。溝通的形式是語言上的你來我往，而其本質(zhì)是價(jià)值的雙向流動，于是在這個信息泛濫的社會，有價(jià)值的觀點(diǎn)就成了一種性價(jià)比頗高的，能幫你邁過年齡、頭銜、身份障礙的，與關(guān)鍵人士建立連接的方程式。

二、提出好問題

“你對XX這個品牌的廣告如何評價(jià)？”

我經(jīng)常會拿一些我比較熟悉的問題去問不同的人，這樣做不是為了獲得答案，而是有助于我們判斷對方的能力水平、思考深度以及個人風(fēng)格。

在大致知道操作套路的情況下，多向你的團(tuán)隊(duì)提幾次“我們該怎么辦”也沒什么不好，這有助于避免思維盲區(qū)，也有助于獲得潛在的洞察。

此外，我認(rèn)為一個易受客戶認(rèn)可的營銷人，是那種會用提問方式影響對方思考角度的人：

A、我們這個產(chǎn)品最大的特點(diǎn)是什么？

B、我們這個產(chǎn)品對用戶最顯著的價(jià)值是什么？

兩個問題指向了差不多的答案，但后一個問題更有“用戶立場”，更容易引導(dǎo)客戶站在用戶角度思考。

A、我們的產(chǎn)品和競爭對手的有什么區(qū)別？

B、做這個產(chǎn)品最讓你感到興奮的地方是？

前一個問題容易讓客戶進(jìn)入理性思考，但通常用戶都不會接受邏輯上“更好的產(chǎn)品”，“更有故事的產(chǎn)品”才對他們的口味。

三、求同理心

一個90后創(chuàng)業(yè)者在沙龍上談他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，說，現(xiàn)在行業(yè)都在講還原“人性”，在你真正懂你的用戶，和他們交心之前，創(chuàng)業(yè)者有沒有把和他一起創(chuàng)業(yè)的小伙伴們照顧好？除了在他們生病的時(shí)候主動去關(guān)心，他說他還經(jīng)常給同事們準(zhǔn)備早飯。

營銷人的主要工作是和人打交道，——客戶、合作方、廣告公司、公關(guān)公司、媒體記者、編輯、發(fā)布會中的控場、某個項(xiàng)目的介紹人、等等……這其中有很多人屬于淺層溝通對象，比如，一個編輯可能因一次約稿而溝通，其余1年內(nèi)的大部分時(shí)間都是隱身的；一場活動的控場人員在活動結(jié)束后就消失了，你也不知道未來會否因再次合作而遇到。值得注意的是，由于你不可能和每一個溝通對象都能坐下來推心置腹，因此注重基本的社交禮儀，在日常接觸中對他們保持充分的尊敬，及時(shí)給他們的名字添加備注，對他們給你的細(xì)節(jié)幫助不要吝惜去表達(dá)感謝，都是完全必要的。

現(xiàn)在回想下跟你合作過的那些團(tuán)隊(duì)中，肯定有一個初來乍到的年輕人，微信上是一個有點(diǎn)奇怪的名字，可能來自《古劍奇譚》里的某號人物，或者頭像是《超能陸戰(zhàn)隊(duì)》里的“大白”，就是他，現(xiàn)正執(zhí)行著一些基礎(chǔ)工作。切莫因?yàn)橛X得他不是關(guān)鍵決策人，經(jīng)驗(yàn)少、做事簡單，就忽視他的感受，不耐煩與其溝通，不去試著幫助他。優(yōu)秀的營銷人應(yīng)該明白自己就是一個“價(jià)值傳遞者”，無論是你代理、合作的品牌價(jià)值，還是你個人的經(jīng)驗(yàn)價(jià)值。實(shí)際上除了“創(chuàng)造價(jià)值”和“傳遞價(jià)值”，營銷人并沒有任何第三件事需要去做。“同理心”提醒我們，直到你養(yǎng)成了一種向與你接觸的所有“觸點(diǎn)”輸出價(jià)值的習(xí)慣，你才打開了一扇又一扇的機(jī)遇之門。

四、趁早專注

李小龍說，“我不怕會一萬種腳法的人，但我怕一種腳法練一萬遍的人。”上次看完《壽司之神》也很感慨，居然有人會用幾十年時(shí)間去研究怎么做出更好的壽司，想想也是醉了。

專注雖然沒錯，但對專注的理解卻可能出錯。主流觀點(diǎn)認(rèn)為，專注就是去做一件確定的事，并把它做到極致，這不是大師們的口頭禪嗎？如果按此邏輯，諾基亞和柯達(dá)曾如此專注，為什么還倒下了呢？

可見專注并不是指專一于一件確定的事，相反，應(yīng)該是專注于一件不確定的事當(dāng)中的確定邏輯。

電商是一件不確定的事，這個概念10年來發(fā)生了很多變化，但其中總有確定的邏輯，就像亞馬遜CEO貝佐斯所言——“我被頻繁地問到一個問題：未來10年會發(fā)生什么變化？我?guī)缀鯊奈幢粏柕竭^相反的問題：未來10年什么不會變？第二個問題其實(shí)更重要。在零售業(yè)，客戶希望低價(jià)，希望快速交貨，希望更多選擇，在未來10年里，不可能有一個客戶跑來對我說：‘杰夫，我愛亞馬遜，只是希望價(jià)格再高一點(diǎn)’或者說‘我愛亞馬遜，我只希望你能再慢點(diǎn)交貨。’所以，當(dāng)你對某個東西有把握的時(shí)候——即使從長遠(yuǎn)來看也是如此，你就可以對它進(jìn)行大投資。”

營銷也是一件不確定的事，不僅如此，在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，它今天在很多方面都是非常不確定的。營銷人應(yīng)該盡快地專注到其中那些相對確定的邏輯上去，越早越好！

無論市場營銷的外延如何變，其中一些邏輯在可見的未來都不易改變，舉例來說，技術(shù)、產(chǎn)品、媒體環(huán)境，現(xiàn)在幾乎每天都變，但“如何準(zhǔn)確把握用戶需求”始終是營銷的要務(wù)和底層邏輯：過去在街頭采訪，在傳統(tǒng)媒體上發(fā)問卷，今天在社交媒體中和用戶互動，在微信群中隨時(shí)交流，建立CRM體系做數(shù)據(jù)追蹤分析，總有不確定的方式，來做確定的“把握用戶需求”。

與此相似，在營銷中這種長期存在的“用不確定的事服務(wù)于確定邏輯”的方面還有不少，比如——“什么方式能更有效地構(gòu)建用戶認(rèn)知？”“如何優(yōu)化品牌與用戶之間的溝通？”“什么方法能更精準(zhǔn)地影響用戶？”“如何快速鑒別一種新技術(shù)的營銷價(jià)值？”“哪種表達(dá)方式可以向用戶交付更多價(jià)值？”“什么會是更好的客戶關(guān)系管理手段？”，對其中每一個問題的追求，在可見的未來看起來都沒有止境。

一個關(guān)鍵的問題是，你必須盡快選擇一個方向去專注，以期成為這個方面有所建樹的專才，越早、越明確、越能持久，結(jié)果越好。