新模式顛覆傳統(tǒng)，新產(chǎn)品沖擊生活，新創(chuàng)意撥動神經(jīng)，創(chuàng)新成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)生存之基。輕資產(chǎn)、重創(chuàng)意的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新是生存的根本。無論是白手起家的顛覆式創(chuàng)新，錦上添花的升級式創(chuàng)新，巨人肩頭的進(jìn)擊式創(chuàng)新抑或見微知著的微創(chuàng)新，都給這一中國最具活力的領(lǐng)域增添了新動力。

在線教育競爭初現(xiàn)

在線教育是繼電商大戰(zhàn)、移動入口之爭之后，又一個被推到風(fēng)口浪尖的戰(zhàn)場。

百度文庫、百度百科等產(chǎn)品相繼上線，網(wǎng)易公開課、云課堂的推出，以及優(yōu)酷網(wǎng)與在線教育網(wǎng)站Udacity合作發(fā)布的中文Udacity在線視頻課程，無一不顯露各大巨頭對于在線教育的重視程度。

與此同時，資本市場對于在線教育的青睞也絲毫不輸各巨頭，動輒幾百萬美元的資金就直接“砸”向在線教育領(lǐng)域。

當(dāng)然，這不僅僅是巨頭的游戲，趁著這股東風(fēng)，諸多中小創(chuàng)新企業(yè)也開始瞄準(zhǔn)在線教育行業(yè)，并以光速迎頭追趕。世紀(jì)佳緣“小龍女”龔海燕創(chuàng)辦的91外教網(wǎng)，推出不久便獲得了網(wǎng)易資本400萬美元的A輪融資。

對此，新東方董事長俞敏洪斷言，隨著互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，在線教育行業(yè)將迎來顛覆式的變革，未來3-5年就將實現(xiàn)線上40%、線下60%的格局。

2012年，中國教育行業(yè)IT投資總規(guī)模達(dá)到439.1億元人民幣，同比增長20.9%，中國教育信息化市場規(guī)模正快速壯大。淘寶方面的數(shù)據(jù)顯示，2012年淘寶教育類銷售額達(dá)3.3億元，其中三分之一是教材教輔，另外2億則是課程銷售。

移動應(yīng)用競爭白熱化

2013年，中國國民所持有的移動互聯(lián)智能終端設(shè)備總數(shù)首次超越美國，成為了世界擁有移動互聯(lián)終端設(shè)備最多的國家。而龐大的智能手機(jī)和平板電腦使用客戶群體，頻繁的APP使用，讓中國成為了APP應(yīng)用開發(fā)市場的巨大溫床。

據(jù)國家移動網(wǎng)絡(luò)研究中心近期發(fā)布的移動APP應(yīng)用調(diào)查顯示：社交通訊(諸如微信、QQ等)類APP應(yīng)用使用頻率最高，占據(jù)APP應(yīng)用總體使用頻率的69.7%；而系統(tǒng)工具(瀏覽器、安全軟件等)和閱讀資訊APP應(yīng)用的使用頻率相差無幾，占據(jù)了APP應(yīng)用總體使用頻率的57.6%和57.1%。

游戲娛樂這一最被APP開發(fā)者最為看好的APP應(yīng)用使用頻率排名卻稍稍靠后，占APP應(yīng)用總體使用頻率的53.2%。與少數(shù)移動互聯(lián)智能終端設(shè)備使用者使用單一的APP應(yīng)用相比，大多數(shù)智能終端設(shè)備使用者都會同時使用兩個及兩個以上的APP應(yīng)用。

借著這陣東風(fēng)，眾企業(yè)紛紛發(fā)力移動端，爭相發(fā)布自己的APP，都想分得一杯羹。在線旅游巨頭們也無一例外，去哪兒網(wǎng)、攜程、藝龍也都開始加大無線營銷投入，為爭奪用戶大打價格戰(zhàn)。

此外，繼發(fā)布之后就連續(xù)一整月蟬連Apple Store中國商店免費榜前五，并連續(xù)四天穩(wěn)居免費榜榜首的手機(jī)應(yīng)用唱吧，如今在該領(lǐng)域的表現(xiàn)也是節(jié)節(jié)攀升。

探索O2O模式

2013年百貨行業(yè)達(dá)成轉(zhuǎn)型共識，布局O2O受眾多企業(yè)青睞。蘇寧云商率先提出雙線融合，同價銷售。王府井百貨確定全渠道布局，相繼上線官網(wǎng)購物 商城、服務(wù)App，同時在線下門店鋪設(shè)WIFI。銀泰百貨也從多種渠道同時布局，如入駐微信平臺，“雙11”期間攜手天貓進(jìn)行促銷等。

同時，看似平靜的家居行業(yè)，在2013年發(fā)生著巨大的變革。吉盛偉邦、居然之家、紅星美凱龍、金馬凱旋、月星等19家家居企業(yè)，就聯(lián)合簽署了《關(guān)于規(guī)范電子商務(wù)工作的意見》抵抗天貓雙11的O2O戰(zhàn)略。

不追求品類的大而全、不沉淪于無盡的價格戰(zhàn)，專注細(xì)分領(lǐng)域，并依托四位一體模式，在電商行業(yè)整體形勢不走俏的境況下率先實現(xiàn)盈利的YOHO！有貨，不僅強(qiáng)調(diào)O2O戰(zhàn)略，同時還加大原創(chuàng)設(shè)計的比例。

此外，今年雙12當(dāng)天，籌備一年半之久的萬達(dá)電商平臺“萬匯網(wǎng)”悄然上線。此前一天，在“央視財經(jīng)論壇” 上，被與馬云的“億元賭局”纏了整整一年的萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林表示：“關(guān)于打賭，那是開玩笑的……億元豪賭就此作罷?！比f匯網(wǎng)的上線，伴隨一個個疑問：萬達(dá)為何突然轉(zhuǎn)變？萬達(dá)電商模式前景如何？能否在日漸成熟的電商生態(tài)中殺出一條路。

電商O2O成為新時尚，即使有人雙手歡迎，也有人避而不談，但私人定制等高端大氣上檔次的消費理念已然開始傳播……

無論企業(yè)行為還是市場現(xiàn)象，所有的創(chuàng)新是根據(jù)客戶需求發(fā)生的變化，也是整個行業(yè)快速發(fā)展所帶來的商業(yè)理念、運營模式等方面的思考。然而，這一改變生活，改變世界的市場，我們的目光始終無法無微不至，我們只是想要盡量不去湮沒任何一線有價值的亮光。

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