電視未來怎么辦，這個話題已經是個老話題了，大家很多觀點匯集，雖然還沒有辦法證明誰對誰錯，但未來要改變的趨勢卻是大家都認同的。我自己也有些想法，通過這篇文章跟大家做個分享。

  我們按照互聯網文章的規律，把我的觀點碎片化，一點一點跟大家進行討論，我盡量不用專業術語和英文簡稱，以便大家看得明白。

  首先，未來的電視機是什么樣？

  討論未來的電視機，好像不是我一個新聞主持人有資格去評判的。但是我作為一個生產內容的人，也作為一個電視機的使用者，我也來做個預判，有三：

  1、視覺加聽覺，是人類幾大知覺當中，收取信息，感知藝術，最為重要的兩種知覺體系。電視機的性能提升，可以最大可能的滿足這兩大知覺的體驗。

  2、以家庭為中心的視聽產品，是現代生活的必需品，也是未來提升家庭關系的最有效的平臺。

  3、被動感官的典型產品。意思就是說自己動手的少，被動的去看去享受會多，嗑著瓜子，看著電視，躺在沙發上，順便泡泡腳，所以，他可以被看做是一種消費享受的產品。

  基于以上三點，可以得出我自己總結的結論：第一電視機一定不會消失；第二電視機的視聽性能是核心競爭力；第三電視機產品的家庭服務屬性是核心屬性，其次才是社交屬性以及其他；第四電視機的操作越簡單越好，這樣才不會影響用戶消費享受的需求。

  未來的電視服務是什么樣？

  1、電視產品的輸出一定是類似于4K這樣的超高清或者裸眼3D，總之越清楚越好。

  2、不再單單是線性傳播，增加了訂閱性傳播和分享傳播。產品營銷、品牌定位異常關鍵。

  3、多平臺傳播，不同的平臺，需要制作不同型號的產品。（電視機——線性產品為主；移動終端——社教類產品為主；其他終端——因終端而異）

  4、產品愈發精美，優秀的制作公司將脫穎而出。

  電視內容的變化

  1、社教服務類產品，成為互聯網產品的附屬產品，以提供交互服務為主，視頻內容為輔助。服務性能是核心競爭力。

  2、新聞類產品，定制和訂制相結合，媒體品牌的公信力是核心競爭力。

  3、娛樂類產品，主要是訂制，營銷手段和內容精良程度是核心競爭力。

  4、其他類型節目，內容專業化，傳播垂直化，內容分類變多變細變深入。其專業程度是核心競爭力。

  盈利模式的變化

  1、擁有平臺的以平臺盈利，沒有平臺的以內容盈利。

  2、內容細分，用戶細分，廣告客戶也細分，最終形成：內容=用戶需求=廣告內容

  3、社教服務類節目，多半是拿用戶享受相關服務后的商家返點，或是用戶直接購買。

  4、新聞節目，贊助商模式，或少而精的廣告，用戶免費訂制。

  5、娛樂節目，贊助商模式，或植入廣告，用戶免費訂制。

  6、廣告內容更輕，廣告渠道更重，廣告增加更多互動。

  7、名人經濟。名主持人或名記出書、活動、論壇、寫真集等，臺里同主持人分成。

  8、最后就是其他方式了，股票上市啦、投資影視劇啦等等，太多了。

  以上就是我個人對未來的基本預判，應該說都是非常基本的點，基于這些基礎也可以衍生出很多好的創新和想法。我說的可能對，可能錯，總之就是侃侃而談。未來究竟怎么樣，會有多么長久的時間，相信每個人都可以展開想象去做個預期。

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