金融危機(jī)讓企業(yè)重新審視ERP選型

　　金融危機(jī)考驗(yàn)企業(yè)IT系統(tǒng)

　　金融危機(jī)以來，我們可以看到眾多企業(yè)都采取了縮減IT支出的方式來度過寒冬。但從系統(tǒng)復(fù)雜性這個(gè)角度來看，金融危機(jī)對這不同類型企業(yè)的信息化所產(chǎn)生的影響是完全不一樣的。

　　對于零售企業(yè)來說，只要能夠確保銷售，數(shù)據(jù)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確即可，他們可以在這個(gè)時(shí)候選擇去做一些IT支出少的方面去建設(shè)，短期內(nèi)企業(yè)一般不會因?yàn)镮T而影響到整個(gè)業(yè)務(wù)。但是對于制造型的企業(yè)，情況則有些不同，因?yàn)楹芏鄧鴥?nèi)的中大型制造企業(yè)還在舊式的工業(yè)體系下運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)原有的IT系統(tǒng)現(xiàn)在都已無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)，企業(yè)又會因?yàn)镮T系統(tǒng)的低能，造成更多的庫存，更多的損耗，積壓更多的資金，運(yùn)作更加困難。

　　所以，我們應(yīng)該清楚的認(rèn)識到，這次危機(jī)對企業(yè)的IT系統(tǒng)是一次實(shí)實(shí)在在的歷練，落后就可能被淘汰。危機(jī)過后一部分企業(yè)或倒下，或整合，最后剩下的就是那些有更高信息化程度的企業(yè)。

　　企業(yè)重新審視ERP選型

　　幾年前提到ERP選型，也許對于企業(yè)來說無非就是從手工到自動的一種模式轉(zhuǎn)換，或者更有企業(yè)認(rèn)為就是一種趕時(shí)髦。而中國企業(yè)在體驗(yàn)了高速成長，經(jīng)歷了金融危機(jī)導(dǎo)致的市場萎縮、新勞動法頒布、能源價(jià)格上漲等考驗(yàn)之后。越來越多的企業(yè)不得不重新審視信息化、重新審視ERP選型。

　　隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展、規(guī)模的壯大，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在組織架構(gòu)、管理模式、創(chuàng)新模式、業(yè)務(wù)需求等方面都發(fā)生了根本性變化。原有的IT系統(tǒng)已經(jīng)無法靈活應(yīng)對多樣的企業(yè)內(nèi)部、外部的需求。這就迫使企業(yè)不得不重新審視企業(yè)的信息化系統(tǒng)建設(shè)、審視ERP選型等問題。

　　在明確企業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)之后，縱觀信息化市場上的相關(guān)工具與產(chǎn)品，似乎SOA又成了問題的核心。因?yàn)橐恢币造`活性著稱的SOA似乎就是幫助企業(yè)解除困擾的 “專科醫(yī)生”。而在ERP選型中提到SOA，人們自然會想到用友U9。作為全球首款基于SOA架構(gòu)的新一代ERP產(chǎn)品，它是否能解決企業(yè)的困擾，也只有通過市場驗(yàn)證之后才能知曉。

　　透過市場看U9

　　“U9能夠高效、快速的滿足大冶摩托流程重組和未來發(fā)展個(gè)性化需要。因?yàn)閁9采用的是SOA架構(gòu)，大冶摩托可以根據(jù)實(shí)際需求自定義服務(wù)流程，選配、組裝出適合自身實(shí)際情況的個(gè)性化系統(tǒng)，滿足現(xiàn)有的管理需求，而且他們還可以簡單高效地在U9平臺上開發(fā)個(gè)性化增值應(yīng)用。”提到U9，廣東大冶摩托車技術(shù)有限公司CIO梁玉冰這樣說道。

　　和大冶摩托一樣，廈門恒耀金屬、重慶大江集團(tuán)、重慶長江軸承股份有限公司、重慶美心集團(tuán)有限公司、廈門誼和商業(yè)道具有限公司等眾多知名企業(yè)都紛紛和用友U9簽署了數(shù)百萬的大單。

　　如果說市場是產(chǎn)品的最好證明，那么我們不得不說，企業(yè)在ERP選型時(shí)，除了企業(yè)自身種種需求之外，參考市場也是不錯(cuò)的選擇。

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