伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的興盛，"產(chǎn)品經(jīng)理"開始了流行起來。產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager），又稱品牌經(jīng)理（Brand Manager）。是一種需要依據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略，對某個（線）產(chǎn)品（介質(zhì)、服務(wù)、品牌）擔(dān)負(fù)根本責(zé)任的企業(yè)管理人員。

互聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)對產(chǎn)品經(jīng)理的作用有著深刻的理解。反觀其他行業(yè)，尤其是農(nóng)業(yè)，則尚未明確的出現(xiàn)這一職位。是因為農(nóng)業(yè)不需要產(chǎn)品經(jīng)理嗎？我看未必。

為什么農(nóng)業(yè)沒有產(chǎn)品經(jīng)理？ 

在這里，我們就拿大家熟悉的互聯(lián)網(wǎng)來和農(nóng)業(yè)作比較。互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理大多從客服或者運營開始做起，原因很簡單，因為他們必須了解客戶需求。做產(chǎn)品并非簡單的閉門造車，自己隨便意淫就可以了；必須要知道用戶的苦惱，理解用戶的需求才能做好產(chǎn)品經(jīng)理。針對農(nóng)業(yè)，大家覺得，小農(nóng)產(chǎn)品，沒有品牌，只是去市場買個菜，買點肉。實際的問題在于，人們根本沒有把農(nóng)產(chǎn)品當(dāng)做是一個成熟的產(chǎn)品。 

產(chǎn)品經(jīng)理能給農(nóng)業(yè)帶來什么？ 

要有農(nóng)業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理，首先要把農(nóng)產(chǎn)品當(dāng)做是產(chǎn)品，要設(shè)計好整個農(nóng)產(chǎn)品的流程。思路決定出路，現(xiàn)在是菜貴傷民，菜賤傷農(nóng)，沒有將農(nóng)和民，產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)結(jié)合在一起。能否通過產(chǎn)品經(jīng)理，改善目前這種狀態(tài)呢？ 

產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)的不僅僅是生產(chǎn)出來的農(nóng)產(chǎn)品，也包含農(nóng)產(chǎn)品整個生產(chǎn)過程，加工制作，宣傳銷售，物流送貨等方方面面。通過對這些方面的掌控，來控制產(chǎn)品的質(zhì)量，從而提高價值，降低成本，增加企業(yè)利潤。在實際應(yīng)用中的體現(xiàn)，分為以下三個方面： 

生產(chǎn)模式改進(jìn) 

現(xiàn)在大部分農(nóng)業(yè)生產(chǎn)還是通過增加產(chǎn)量來增加利潤，只是單純的考慮如何提高生產(chǎn)科技，而并沒有去關(guān)注生產(chǎn)模式上的創(chuàng)新。以褚時健的勵志橙為例，從生產(chǎn)的模式上改進(jìn)，每棵樹定了標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)量上定個數(shù)，從而保證果子的質(zhì)量，使得每個橙子營養(yǎng)充分，味道甜美。再加上他本人的管理方式，采取和果農(nóng)互利的方法，通過工資，任務(wù)獎金，年終獎金等激勵機(jī)制，讓農(nóng)民充滿的積極性。 

農(nóng)業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理，可以對產(chǎn)品進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，改進(jìn)現(xiàn)有的生產(chǎn)模式，從種植或養(yǎng)殖形式上著手，從產(chǎn)品的源頭開始幫助農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。尤其是農(nóng)業(yè)對口的專業(yè)院校出身的產(chǎn)品經(jīng)理，技術(shù)過硬，并且接受了學(xué)校的先進(jìn)思想，思維也相較于農(nóng)民更有創(chuàng)造性，他們會從生產(chǎn)的管理方式上進(jìn)行切實有效的改進(jìn)，提高該產(chǎn)品的利潤。我國的農(nóng)業(yè)，目前還存在人工成本低于自動化成本的問題，導(dǎo)致規(guī)模效益難以體現(xiàn)，但是未來將會通過附加價值的提高來帶動自動化的發(fā)展。就像溫室大棚，自動溫度、濕度、光照的調(diào)節(jié)，使得農(nóng)產(chǎn)品保質(zhì)保量，并且可以擺脫地域，季節(jié)和氣候的影響，甚至可以達(dá)到定時定量的產(chǎn)出新鮮蔬菜。如果可以做到每周、甚至每天的供應(yīng)新鮮的水產(chǎn)和蔬菜，穩(wěn)定的供給，不僅帶來的是穩(wěn)定的收入，也可以加大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在產(chǎn)業(yè)鏈中的話語權(quán)。 

產(chǎn)品流程升級 

產(chǎn)品，意味著具有價值，或者是說有附加價值的東西。有了生產(chǎn)模式改進(jìn)作為基礎(chǔ)，一個合格產(chǎn)品經(jīng)理，要考慮的不單單只是如何降低成本，不能總考慮別人賣20塊錢，我們?nèi)绾螇旱蛢r格賣到19塊錢，如何降低成本賣到18塊錢，做到比別人便宜。有時候要考慮更多的是如何去提高附加價值，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)質(zhì)量，讓用戶喜歡你的產(chǎn)品，選擇你的產(chǎn)品，最終成為你產(chǎn)品的忠實粉絲，這就是互聯(lián)網(wǎng)精神的精髓，也是目前農(nóng)業(yè)所缺少的。簡單來說，同樣的一捆菜，從市場買是一個價錢，從超市買是一個價錢，送到家又是一個價錢；散裝的是一個價錢，擇好的菜是另一個價錢，處理好，做成半成品，甚至不用洗就可以直接炒，又可以賣到更高的價錢。 

農(nóng)業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的目標(biāo)，就是要打造自己的核心產(chǎn)品價值，或者說是行業(yè)、產(chǎn)品的護(hù)城河。做到和其他農(nóng)產(chǎn)品有區(qū)別，這涉及到方方面面，產(chǎn)品的質(zhì)量，價格，包裝，運輸，都需要產(chǎn)品經(jīng)理去仔細(xì)的規(guī)劃，打造一個最合適的農(nóng)產(chǎn)品，來讓用戶，也就是食客，其實也就是我們老百姓，去習(xí)慣、去依賴我們的產(chǎn)品。 

媒體廣告宣傳 

互聯(lián)網(wǎng)時代宣傳廣告無處不在，但相對來說，農(nóng)副產(chǎn)品廣告占比很低。 

褚時健的橙子賣到8元一斤，打出的是勵志的旗號；無公害有機(jī)大米10塊錢一斤，吃的不是飽的感覺，吃的是有機(jī)，為的是環(huán)保；壹號土豬比普通豬肉貴十幾塊，宣傳的是綠色、健康、安全。宣傳媒體廣告做得好，就可以形成一種公共資源型的行業(yè)壁壘，可以讓你的產(chǎn)品更有競爭力，用戶粘度更高。有影響力就是一種資源。 

很多人沒有做宣傳，或者沒有做好宣傳，是因為不重視，覺得大家產(chǎn)品都相同，沒必要。在第三產(chǎn)業(yè)，大家的產(chǎn)品也都差不多，產(chǎn)品的出路主要就在于知名度。沒有合適的、足夠的宣傳，會讓產(chǎn)品最終的差異化沒法體現(xiàn)，因為無法讓用戶知曉。產(chǎn)品經(jīng)理要做的就是，對農(nóng)產(chǎn)品的推廣，也有點類似目前各大公司的銷售工作。但是，產(chǎn)品經(jīng)理是更有目的性的去銷售，是把農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的潛在價值挖掘給客戶。 

部分企業(yè)隱約出現(xiàn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理 

農(nóng)業(yè)其實已經(jīng)出現(xiàn)了產(chǎn)品經(jīng)理，但是只是在個別的大型公司，或者是綜合類公司，并且大家不認(rèn)為他們是產(chǎn)品經(jīng)理，一方面是由于相對于其他產(chǎn)業(yè)，第一產(chǎn)業(yè)始終是被大家認(rèn)為的最低端的產(chǎn)業(yè)，沒有產(chǎn)品經(jīng)理這一職位，另一方面，農(nóng)業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)的方向較為單一，例如只負(fù)責(zé)，只負(fù)責(zé)零售等整個流程中的一個部分。 

要解決農(nóng)業(yè)一直面臨著靠天吃飯，沒有規(guī)模，技術(shù)落后，產(chǎn)品附加價值低，產(chǎn)業(yè)鏈不完整等各個方面的問題，需要關(guān)注和解決的問題很多，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理會帶來更多轉(zhuǎn)變的希望，同時也帶給產(chǎn)品經(jīng)理一個自我價值實現(xiàn)的機(jī)會，同時，提高收入。 

產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品的牽頭人，不管產(chǎn)品是農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，還是工業(yè)產(chǎn)品，或者是服務(wù)業(yè)；不管產(chǎn)品是實物，還是虛擬化的。都需要生產(chǎn)技術(shù)，產(chǎn)品設(shè)計和市場運營這三個方面去改進(jìn)，相信更多有創(chuàng)新思想，敢于創(chuàng)新，用于創(chuàng)新的人，會帶來行業(yè)的新希望。

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