2013年，視頻行業(yè)競爭風起云涌，各大視頻網(wǎng)站通過追求內容的差異化來搶占行業(yè)高地，優(yōu)秀的視頻資源版權費屢創(chuàng)新高。多屏聯(lián)動、版權、并購、自制成為網(wǎng)絡視頻行業(yè)的關鍵詞。2014年視頻行業(yè)將何去何從？

1、網(wǎng)絡視頻重大利好：4G時代來臨

在PC端，無論從月度總有效時長，還是用戶粘性角度來看，網(wǎng)絡視頻始終是用戶上網(wǎng)行為中最主要的部分。但在移動端上的表現(xiàn)卻并不盡人意，最大的制約因素在于流量問題。而今年對移動視頻最利好的消息莫過于12月4日工信部向三大運營商發(fā)放4G牌照，中國的4G化進程正式開啟。因此我們能很樂觀的預見，隨著高速網(wǎng)絡時代來臨，移動端將從圖文時代向影像時代邁進，網(wǎng)絡視頻將成為移動端最核心的應用。

2、PC端流量趨于穩(wěn)定，移動端流量井噴式增長

艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2013年10月，移動端月度覆蓋人數(shù)已經(jīng)達到1.38億人，同比增長58.4%，同期PC端增長率只有1.2%。優(yōu)酷創(chuàng)始人、董事長兼CEO古永鏘日前表示，優(yōu)酷土豆在移動端的流量已經(jīng)超過PC。

顯而易見，PC端的增長已現(xiàn)疲態(tài)，移動端成了新的增長極。優(yōu)酷土豆、愛奇藝PPS、搜狐視頻、樂視網(wǎng)、PPTV等行業(yè)巨頭借勢進行移動端流量跑馬圈地，并先后實現(xiàn)商業(yè)化。我們有理由認為，2013年是移動端視頻營銷元年，而2014年將是視頻行業(yè)移動端競爭的爆發(fā)年。

3、資本驅動：網(wǎng)絡視頻多足鼎立競爭格局漸成

在引言部分我們說過，2013年視頻行業(yè)的關鍵詞之一是并購，繼2012年8月20日優(yōu)土合并成為行業(yè)老大后，2013年5月7日愛奇藝和PPS合并，8月14日SMG旗下的百視通控股風行，10月28日蘇寧投資PPTV。在資本驅動下，主流視頻平臺在2013年頻繁為我們上演并購整合大戲。對優(yōu)土而言，昔日一家獨大的寡頭優(yōu)勢不再；對視頻行業(yè)而言，多足鼎立的競爭格局漸成。在即將到來的2014年，新格局下的網(wǎng)絡視頻巨輪必將掀起新一輪的競爭潮，我們拭目以待。

4、熱門綜藝掀起網(wǎng)絡獨播浪潮

2014年，在綜藝節(jié)目板塊上，各家視頻網(wǎng)站和氣生財?shù)木置妫峙率且蝗ゲ粡头盗耍瑹衢T綜藝掀起網(wǎng)絡獨播浪潮。

愛奇藝PPS獨播湖南衛(wèi)視的《爸爸去哪兒》第二季、《快樂大本營》、《天天向上》、《百變大咖秀》和《康熙來了》等；騰訊視頻獨播《中國達人秀》第五季、《中國好聲音》第三季；PPTV獨播《非誠勿擾》為首的江蘇衛(wèi)視所有綜藝；樂視網(wǎng)獨播《我是歌手》第二季；風行網(wǎng)獨播《中國夢之聲》第二季、《媽媽咪呀》等。

在這個綜藝獨播的新戰(zhàn)場，如何打一場漂亮仗？二次開發(fā)是關鍵！今年搜狐視頻獨播《中國好聲音》第二季為搜狐視頻贏得大捷，其成功在于圍繞好聲音做了一套衍生節(jié)目，好聲音火，很自然地可以帶動整套節(jié)目的收視表現(xiàn)。

因此預計,2014年,視頻網(wǎng)站將成為綜藝節(jié)目等多類型長視頻內容的聯(lián)合制作、運營、宣傳和營銷平臺,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將為傳統(tǒng)長視頻節(jié)目制作宣發(fā)注入新的活力，這將會成為2014年網(wǎng)臺聯(lián)動發(fā)展的新課題。

5、內地電視劇再現(xiàn)繁華，版權競爭趨于理性

作為視頻網(wǎng)站流量的主要來源，內地電視劇依舊是2014年各家視頻網(wǎng)站的必爭之地。但是，相比較綜藝的獨播潮，內地的電視劇版權競爭呈現(xiàn)出趨于理性的態(tài)勢，各家版權資源各有千秋，全面開花。

就劇作質量而言，2014年整體水平優(yōu)于今年。電視劇這個門類在經(jīng)歷了2013年的小年以后，將在2014年再現(xiàn)繁華。在題材方面，2014年將再次掀起古裝風，古裝大劇包括《新天龍八部》、《新神雕俠侶》、《華胥引》、《云中歌》、《宮鎖連城》、《古劍奇譚》、《星月傳奇》、《金玉良緣》將全年轟炸熒屏。年代傳奇類的《一代梟雄》、《四十九日?祭》、《紅高粱》、《十月圍城》和都市生活類的《愛情公寓4》、《離婚律師》、《步步驚情》《相愛十年》、《小時代》、《妻子的秘密》、《小時代》都十分令人期待。

6、視頻網(wǎng)站搶奪海外版權，受眾漸成規(guī)模

以韓劇和英美劇為主導的海外版權將繼續(xù)作為2014年視頻網(wǎng)站爭奪的焦點之一，受眾規(guī)模將逐步上升。

首先，港臺劇播放量級將穩(wěn)中有升。以2013年優(yōu)土獨播的TVB港劇《沖上云霄2》為例，其播放量相當于同期騰訊視頻獨播的大陸劇《蘭陵王》。相信明年港臺劇會有更好的表現(xiàn)。

其次，“高端范兒”的英美劇將更加“大眾化”，移動端成其主要陣地。以優(yōu)酷美劇頻道為例，2010年全年的播放量為8400萬，而2013年截止至9月便突破1.6億的播放量。爆發(fā)性的增長主要得益于網(wǎng)絡視頻環(huán)境的優(yōu)化以及主流視頻網(wǎng)站的發(fā)力培育。特別值得關注的是，優(yōu)酷美劇頻道中移動端播放量和PC端播放量的比例高達7:3，移動端成為頻道播放量的主要貢獻者。此外，韓國綜藝、日本動漫受眾市場也逐漸穩(wěn)定。

7、自制爆發(fā)年：視頻網(wǎng)站的品牌革命

萬萬沒想到，《萬萬沒想到》火了。這是調侃今年視頻行業(yè)的一句話，也是2014年視頻行業(yè)的轉型方向——發(fā)力自制節(jié)目。我們從年末幾家視頻公司推介會上發(fā)布的戰(zhàn)略也可以印證這一觀點：優(yōu)土集團宣布2014年將投入3億元力推網(wǎng)絡自制，包括自制節(jié)目、合作節(jié)目(PGC)和用戶原創(chuàng)(UGC)；搜狐視頻要打造自制節(jié)目元年；樂視網(wǎng)劉弘表示，2014年推出自制劇集將達700集；而56網(wǎng)更是宣稱用內容總投入的一半做自制。

主流視頻網(wǎng)站打自制牌，是一個很好的趨勢。一方面，從內容層面來說，能夠很大程度上降低對傳統(tǒng)版權的依賴性，增強自主性和獨立性；另一方面，從供應層面來說，將從單一的渠道、平臺向內容制造與渠道發(fā)售的綜合一體化的娛樂集團轉型。

重視自制節(jié)目的開發(fā)，在為視頻網(wǎng)站開辟增長極的同時，將有力提升其內容差異性，提升視頻公司爭取用戶的競爭力和品牌影響力。因此我們認為，以自制節(jié)目為突破口的平臺轉型，將是2014年的大趨勢，也是各大視頻公司樹立差異化品牌，進行品牌革命的有利契機！

8、多方混戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)電視

這兩年關于智能電視、互聯(lián)網(wǎng)電視的論調不絕于耳，主要是圍繞“智能電視將成為繼手機、平板、PC之后的另一個主戰(zhàn)場”，但是并沒有確切的時間節(jié)點。我們認為2014年將會是互聯(lián)網(wǎng)電視戰(zhàn)爭爆發(fā)年。

首先，互聯(lián)網(wǎng)為什么會成為下一個戰(zhàn)場？雖然近幾年電視的銷量依然在增長，但電視產(chǎn)業(yè)危機已經(jīng)到來——看電視的人越來越少，因為電視已經(jīng)變成了一個家具，大家買它并不是為了滿足收看需求。而向互聯(lián)網(wǎng)電視轉型為其帶來了有力的轉型契機：它有了控制功能，能夠讓客廳的終端和設備產(chǎn)生聯(lián)結；具備媒體播放功能，讓視聽成為家庭成員的主要享受；具備存儲功能，為人們日益龐大的文字圖片視頻提供空間；具備網(wǎng)絡功能，成為互聯(lián)網(wǎng)的另一入口。從需求屬性上來看，互聯(lián)網(wǎng)電視是一個“客廳控制中心”的存在，提供了整套家電互聯(lián)、互通、互控的解決方案，用戶能夠通過電視享受互動娛樂和資訊，也成了廠商向用戶提供家庭增值服務的窗口。因此互聯(lián)網(wǎng)電視成了下一個戰(zhàn)場。

2013年4月16日,京東商城聯(lián)合華為、湖南衛(wèi)視推出芒果派M210；5月7日,樂視推出超級電視X60和S40；5月10日, PPTV與華數(shù)傳媒聯(lián)合推出互聯(lián)網(wǎng)電視盒子PPBox；7月23日,阿里巴巴發(fā)布阿里智能TV系統(tǒng),并攜手華數(shù)推出首款搭載了該系統(tǒng)的智能機頂盒產(chǎn)品"華數(shù)彩虹",其后又與創(chuàng)維合作推出三款"酷開"智能電視；9月3日,愛奇藝與TCL推出 TCL愛奇藝電視TV+，其后又與銀河、創(chuàng)維、京東聯(lián)合發(fā)布新型機頂盒"超清盒子"；9月5日，小米推出小米電視；日前，優(yōu)酷CEO古永鏘在2014推介會首次披露智能電視戰(zhàn)略，18日宣布與同洲電子合作，邁出智能電視第一步。

傳統(tǒng)電視行業(yè)和新興互聯(lián)網(wǎng)公司相繼加入互聯(lián)網(wǎng)電視市場的角力，可以預見2014年必然會有一場激烈的混戰(zhàn)。目前還很難預測究竟誰主沉浮，但可預見的是，內容的優(yōu)質度及差異化，人機交互是否智能，供應鏈及銷售渠道是否完備，將成為競爭的主導因素。

9、“內容營銷，多屏聯(lián)動”漸成主流

在今年幾大電視媒體的廣告招標會上，我們發(fā)現(xiàn)了一個很有趣的現(xiàn)象，那就是土豪橫行。本土廣告主一擲千金購買熱門大劇、綜藝的冠名權，以《爸爸去哪兒》為例，第二季總冠名費超過3.1億，成為中國最貴綜藝節(jié)目。

廣告主對優(yōu)質電視節(jié)目的冠名、特約等特殊資源的追捧，網(wǎng)絡視頻功不可沒，主要因為冠名廣告能在網(wǎng)絡視頻上得到巨大的長尾效應。冠名《爸爸去哪兒》這類優(yōu)質資源，對廣告主而言除了獲得電視受眾外，更大的收益是向網(wǎng)絡視頻用戶展現(xiàn)其品牌和產(chǎn)品。

我們認為，好的內容能為廣告主贏得電視和網(wǎng)絡視頻雙線收益。中國的視頻行業(yè)市場已經(jīng)愈發(fā)成熟，競爭格局漸成，入口延伸至電視、PC、PHONE、PAD、OTT及智能電視等多屏，用戶普及度和滲透率幾乎覆蓋整個中國。廣告主更多的考慮如何實現(xiàn)與優(yōu)質的內容捆綁，整合多屏聯(lián)動，向受眾傳達其品牌和理念。

10、體育大年：廣告主豪賭體育營銷

2014年是體育大年，以世界杯為代表的眾多的國際體育賽事紛至沓來，面對即將到來的體育盛宴，興奮的不止是億萬球迷與粉絲，還有那些躍躍欲試的廣告主。圍繞各式各樣的體育賽事，廣告主也將展開一場場體育營銷戰(zhàn)。

將品牌理念與體育精神結合的體育營銷，具有巨大的影響力和號召力，能迅速擴大品牌知名度。市場監(jiān)測機構數(shù)據(jù)顯示，有接近30%的人群已經(jīng)形成了在網(wǎng)站上觀看體育視頻的習慣。企業(yè)品牌知名度每提高1%，需要投入約2000萬美元的廣告費，但借助大型體育比賽，同樣廣告費用，其效果可以提高10%。因為，相比日益增長的巨額電視廣告成本，網(wǎng)絡視頻媒體的廣告成本相對較低，更加靈活的廣告投放方式也給予品牌更多的選擇。

綜上所述，對視頻行業(yè)而言，2014年是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，搶入口，樹品牌，加速商業(yè)化依舊還是行業(yè)一個廣大競爭者面臨的主要課題，多屏營銷模式將被更廣泛的實踐。我們有理由相信，網(wǎng)絡視頻的2014定會更加精彩紛呈！

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