土豪創(chuàng)業(yè)基因不同，擴(kuò)張戰(zhàn)略和方式也大有迥異，如果說(shuō)百度一口氣拿下PPS、91無(wú)線和糯米網(wǎng)（三次收購(gòu)共花費(fèi)24.3億美元），土豪表現(xiàn)方式最為情急之下的財(cái)大氣粗；那么阿里投資新浪微博、高德地圖和UCWEB等網(wǎng)站（前兩項(xiàng)投資共花費(fèi)8.8億美元，對(duì)UCWEB投資數(shù)額不詳），土豪姿態(tài)更像是個(gè)四處撒網(wǎng)、投機(jī)心切的闊佬；騰訊的擴(kuò)張方式則一貫沿襲了馬化騰謹(jǐn)慎、務(wù)實(shí)的風(fēng)格，今年除在國(guó)內(nèi)以4.48億美元投資搜狗獲得36.5%的股份之外，騰訊已將并購(gòu)目光轉(zhuǎn)向了海外，近兩年其海外投資金額累計(jì)超過(guò)20億美元，最新的消息是它將向硅谷新寵Snapchat網(wǎng)站投資2億美元，其土豪姿態(tài)表現(xiàn)得更像是喜好明星產(chǎn)品路線、注重業(yè)務(wù)協(xié)作的時(shí)尚“潮汕味”。

騰訊海外擴(kuò)張戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2011年前后。此前，騰訊2007年以學(xué)習(xí)韓國(guó)休閑游戲進(jìn)入這一市場(chǎng)后的意外收獲，確立了其在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)步業(yè)界的“免費(fèi)平臺(tái)+增值服務(wù)”模式——向8億多QQ用戶提供免費(fèi)即時(shí)通訊服務(wù)，在此龐大人口紅利基礎(chǔ)上，再提供從虛擬物品銷售、電子商務(wù)和資訊等一系列收費(fèi)增值服務(wù)，至今騰訊的增值服務(wù)收入依舊占據(jù)其總收入的80%左右（根據(jù)其2013年第二季度最新財(cái)報(bào)，騰訊當(dāng)季總收入為23億美元，其中增值業(yè)務(wù)收入為17億美元，占當(dāng)期收入的75%左右）。

在2011年之前，騰訊早在2007年進(jìn)入游戲市場(chǎng)時(shí)就在韓國(guó)設(shè)立分公司，陸續(xù)通過(guò)韓國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資公司Capstone對(duì)一些韓國(guó)游戲開發(fā)商進(jìn)行投資，但投資金額都不大，主要是為中國(guó)市場(chǎng)開發(fā)休閑游戲類產(chǎn)品。2008年騰訊進(jìn)入美國(guó)休閑游戲市場(chǎng)時(shí)，采取了直接合作的方式（如與美國(guó)在線和Facebook等合作），但最終都是因?yàn)槲幕町悷o(wú)疾而終，并在4年后駐美國(guó)公司不得不大幅裁員。在美國(guó)市場(chǎng)的失利，最終促使騰訊高層改變海外擴(kuò)展戰(zhàn)略，從直接的市場(chǎng)開發(fā)投入轉(zhuǎn)為間接的資本合作，通過(guò)成立專門的投資基金進(jìn)行大量并購(gòu)，以謀圖曲線進(jìn)入海外市場(chǎng)擴(kuò)張規(guī)模。

值得注意的是，騰訊的海外投資并非單純服務(wù)于公司的財(cái)務(wù)性收益，更多表現(xiàn)為面向其未來(lái)核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性價(jià)值投資，這一點(diǎn)突出表現(xiàn)在騰訊進(jìn)行海外投資策略上。直到目前為止，騰訊的海外投資主要集中在游戲、社交和電商等三大領(lǐng)域，尤其是在游戲業(yè)務(wù)方面，集中了騰訊的海外投資總額的70%左右，其中比較引人注目的是2012年斥資2.31億美元收購(gòu)Riot Games及花費(fèi)3.3億美元收購(gòu)Epic Games 40%的股權(quán)，2013年騰訊又以14億美元的巨額投資獲得動(dòng)視暴雪6%的股份，這些收購(gòu)的目標(biāo)都是為騰訊公司未來(lái)的游戲產(chǎn)品提供戰(zhàn)略儲(chǔ)備。

除此之外，為了布局未來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，騰訊在美國(guó)、俄羅斯、韓國(guó)、印度、越南等地區(qū)市場(chǎng)的移動(dòng)社交領(lǐng)域都開始了戰(zhàn)略性投資，除了此次欲投資美國(guó)移動(dòng)社交公司Snapchat外，以前對(duì)DST（俄羅斯）、KaKao（韓國(guó)）、ibibo（印度）、VinaGame（越南）等新興市場(chǎng)的投資，都是為了在全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)明星公司之間建立某些錯(cuò)綜復(fù)雜的業(yè)務(wù)關(guān)系（像DST就曾投資了Facebook、Zynga、Groupon等明星公司）。

另一方面，騰訊的海外投資沿襲了“小而美”的策略——大大小小數(shù)十宗的海外投資中，除了極少數(shù)對(duì)幾家分屬韓國(guó)和美國(guó)公司的全資收購(gòu)或者控股之外，大多數(shù)都是聯(lián)合像DST這樣的知名風(fēng)投共同投資，而在被投資公司的股份占比從6%到30%、40%不等，像極了當(dāng)年南非媒體巨頭Naspers對(duì)騰訊的投資，即作為一名“安靜的潛在投資人”，既無(wú)意于謀求進(jìn)入董事會(huì)或者控股加以操控，也不會(huì)去干預(yù)被投資公司的業(yè)務(wù)獨(dú)立發(fā)展。業(yè)界有人稱之為“被動(dòng)的投資者”策略。

于騰訊而言，這一策略好處有三：一是可以將海外開發(fā)的產(chǎn)品直接搞“拿來(lái)主義”，就像當(dāng)年對(duì)許多韓國(guó)游戲的引進(jìn)模仿一樣；其次是在“與群共舞”中，學(xué)習(xí)國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)明星巨頭的產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，其三是可以實(shí)施“有效的隔離”，對(duì)騰訊而言，通過(guò)和全球網(wǎng)絡(luò)明星公司各種錯(cuò)綜復(fù)雜的資本勾連，進(jìn)可以直接幫助海外公司跟蹤中國(guó)進(jìn)行本地化運(yùn)營(yíng)，退可以阻止國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者與國(guó)外巨頭聯(lián)手合作，可謂一石三鳥。

最后一點(diǎn)是騰訊在海外投資中表現(xiàn)出的國(guó)際化布局。在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，真正關(guān)注產(chǎn)品用戶體驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)公司寥若晨星，而騰訊、網(wǎng)易和360就是其中的“稀有明星”，恰恰因?yàn)檫@三家公司的創(chuàng)始人馬化騰、丁磊和周鴻祎都是產(chǎn)品工程師出身。

在騰訊的發(fā)展過(guò)程中，有兩件事直接影響到了公司的國(guó)際化布局，分別是騰訊當(dāng)年對(duì)南非媒體巨頭Naspers的資本引入和職業(yè)經(jīng)理人劉熾平的加盟。前者作為一名“安靜的投資人”，不僅給騰訊以資本援手，后來(lái)更是促成了騰訊與DST等諸多國(guó)際著名風(fēng)投的合作，大大拓寬了騰訊的全球視野。

喬布斯曾經(jīng)引用畢加索的話說(shuō)：“好的藝術(shù)家只是照抄，而偉大的藝術(shù)家竊取靈感”。在“竊取靈感”方面，騰訊的海外戰(zhàn)略用意，頗有幾分玄妙。

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