近期，百度高德再次開戰(zhàn)，火藥味不亞于前幾個(gè)月的導(dǎo)航免費(fèi)一役。你攻我往幾個(gè)來(lái)回，雙方焦灼不下。誠(chéng)然，百度與高德之爭(zhēng)的關(guān)注焦點(diǎn)主要在于導(dǎo)航地圖的入口之爭(zhēng)，而近期傳出百度收購(gòu)大眾點(diǎn)評(píng)的聲音也再度加深了輿論對(duì)百度LBS+O2O布局的關(guān)注。其實(shí)，更深層的看，這次百度與高德之戰(zhàn)，可以說(shuō)是對(duì)阿里的狙擊之戰(zhàn)。

百度阻擊阿里 必先攻下高德

互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，百度與高德之間的矛盾不可避免。在阿里投資高德之前，二者還相安無(wú)事，但在阿里入股高德之后，雙方的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系迅速升級(jí)到一個(gè)新的戰(zhàn)略高度，而導(dǎo)航免費(fèi)之爭(zhēng)讓雙方的矛盾徹底爆發(fā)。

綜合多家研究機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)來(lái)看，百度與高德的手機(jī)地圖市場(chǎng)份額，高德已遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先，且其在高德和百度展開“導(dǎo)航大戰(zhàn)” 領(lǐng)域內(nèi)一直以專業(yè)著稱。百度若想在這塊業(yè)務(wù)上與阿里一較高低，那就只有在阿里未形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)之前給予阻擊，這是百度必須選擇的一條路。

百度在移動(dòng)端的布局，相比阿里和騰訊要差很多。其手機(jī)地圖業(yè)務(wù)還是相對(duì)算拿得出手的。所以，百度要想在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，那它也只有出百度手機(jī)地圖這張牌。

阿里有序布局 百度時(shí)間有限

LBS+O2O模式并非不可復(fù)制，也并非牢不可破，但復(fù)制+攻破的背后必然會(huì)有強(qiáng)大的阻力。阿里本身就有強(qiáng)大的O2O資源，不算投資的美團(tuán)和丁丁，就阿里自身的淘寶本地生活、淘寶點(diǎn)點(diǎn)、聚劃算、淘寶旅行等就已有非常強(qiáng)大的本地生活服務(wù)的商家資源，而高德作為具有LBS服務(wù)功能的導(dǎo)航地圖終端應(yīng)用，負(fù)責(zé)為阿里提供面向用戶的前端服務(wù)。試想一下，如此強(qiáng)大的產(chǎn)品組合模式，百度若想撬動(dòng)，何易？

我們?cè)賮?lái)看一下阿里的地圖業(yè)務(wù)。在手機(jī)地圖和導(dǎo)航上，阿里負(fù)責(zé)投資高德2.94億美元持28%的股份，另外再派蔡崇信和吳泳銘擔(dān)任高德董事輔助高德在移動(dòng)端發(fā)展。蔡崇信作為阿里的核心元老做高德董事是在為高德打氣，而阿里無(wú)線總裁吳泳銘則是為阿里與高德的業(yè)務(wù)對(duì)接而出現(xiàn)，其中高德參與在天貓雙十一活動(dòng)中就是一次積極的嘗試。

阿里放心將手機(jī)地圖和導(dǎo)航市場(chǎng)交給高德打理，而自身專注的開發(fā)本地生活市場(chǎng)（最近可能閑起來(lái)開始“來(lái)往”不停了），這讓阿里省了許多事。而百度一方面忙著在手機(jī)地圖和導(dǎo)航端與高德爭(zhēng)上位，一方面又要著手開拓本地生活服務(wù)市場(chǎng)。

所以，阿里井然有序的在各條線上投資布局，已沒給百度留下太多的時(shí)間了。為了未來(lái)的市場(chǎng)地位，百度肯定需要不留余力的去阻擊高德。

百度搶占先機(jī) 收購(gòu)大眾點(diǎn)評(píng)

對(duì)于百度來(lái)講，LBS+O2O業(yè)務(wù)組合是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域非常重要的生命線，為了能保證優(yōu)勢(shì)，搶占先機(jī)，百度有心收購(gòu)大眾點(diǎn)評(píng)應(yīng)該不假。雖然大眾點(diǎn)評(píng)否認(rèn)了外界傳聞，但無(wú)風(fēng)不起浪，很可能雙方已在接觸，只是在合作方式、管理權(quán)和金額上還沒談攏。

我們把百度和阿里現(xiàn)有主要的LBS+O2O業(yè)務(wù)布局羅列一下，百度：百度地圖+糯米+去哪兒+（大眾點(diǎn)評(píng)）；阿里：高德地圖+聚劃算+美團(tuán)+淘寶本地生活+快的打車+丁丁優(yōu)惠券+淘寶旅行+淘寶點(diǎn)點(diǎn)?？梢钥闯觯俣纫巡徽純?yōu)勢(shì)，但是要把大眾點(diǎn)評(píng)攬入麾下，百度還是能與阿里一較高下。

而大眾點(diǎn)評(píng)想要在三巨頭的激烈競(jìng)爭(zhēng)下獨(dú)善其身幾乎是不可能的。比如，阿里近期推出了被看做是向大眾點(diǎn)評(píng)發(fā)起挑戰(zhàn)的移動(dòng)訂餐應(yīng)用淘寶點(diǎn)點(diǎn)。雖然短時(shí)間內(nèi)淘寶點(diǎn)點(diǎn)還不能與大眾點(diǎn)評(píng)一決雌雄，但未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是長(zhǎng)時(shí)間的，沒有一個(gè)穩(wěn)固的靠山，對(duì)大眾點(diǎn)評(píng)很危險(xiǎn)。大眾點(diǎn)評(píng)的發(fā)展也已近乎瓶頸了，團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)格局已初步形成，短時(shí)間內(nèi)很難被打破，而隨著三巨頭的陸續(xù)入局，大眾點(diǎn)評(píng)的市場(chǎng)增速也將放緩，甚至有可能被分流。

在去哪兒上市的時(shí)間段與大眾點(diǎn)評(píng)談投資收購(gòu)是不錯(cuò)的時(shí)機(jī)，去哪兒IPO具有非常強(qiáng)大的說(shuō)服力，對(duì)大眾點(diǎn)評(píng)的影響是直觀的深刻的。去哪兒是百度可向大眾點(diǎn)評(píng)提供的活生生的合作案例，或許，大眾點(diǎn)評(píng)與百度的聯(lián)姻也完全可以走去哪兒路線。

最后還要回到作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口的手機(jī)地圖上，所有的O2O布局最終都將在手機(jī)地圖和手機(jī)導(dǎo)航上呈現(xiàn)，所以百度要想阻擊阿里，解決的首要問題還是對(duì)峙高德。不過(guò)，百度不曾想到的是，高德有足夠的空間與百度周旋。這應(yīng)該是百度萬(wàn)萬(wàn)沒想到之處吧。

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