人人網要由 SNS 向 SMS（社交通訊服務）轉型，使核心用戶群由學生群體向年輕人群體擴張。 人人游戲業務由頁面端向移動端轉移，盡快取得更多的市場份額。 將繼續加大對糯米網的投入。 手機用戶的原創視頻是56網主要的發展方向。 通過投資和實踐探索互聯網與傳統行業結合的客觀規律，找到公司基因大革新的機會。 公司長期發展需要一個牢不可破的“根據地”。

說起來，其實最重要的兩點就是：一要緊靠移動互聯網，二是打造“根據地”。

數一下國外的微軟，蘋果和谷歌，還有國內的百度，阿里和騰訊，這些巨頭之所以成為巨頭，原因有很多，但是有一點是不容忽視的，那就是他們都有一塊或幾塊牢不可破的“根據地”，微軟的 Windows 和 Office ，谷歌和百度的搜索，阿里的電商，以及騰訊的 QQ 等等。

人人公司想要打造根據地的想法是很美好的，往移動端靠也是大勢所趨。可是，現實依舊骨感，中國的社交熱潮已過，人人公司此次謀求轉型已經從當出國內社交網絡的弄潮兒變成了如今被浪潮追趕了。而且，人人網的財報一向不好看，連年虧損。

首先是把 SNS 向 SMS 方向轉變，并向年輕人群擴張，目前社交熱潮確實已經過了，轉型是必然，可 SMS 方向競爭更大。但是人人網的創辦初始就是為了學生群體打造，以同學為關系紐帶是個很牢固的但局限性很大的紐帶，所以把這個關系鏈擴大困難重重。而且，人人網目前不得不面對的就是用戶在畢業之后用戶粘性急劇下降的問題，人人想以攻代守更是難上加難。

頁游和手游是最近比較熱門的話題，手游的發展速度很快，在微信 5.0 發布之后，全民“打飛機”的盛況可見一斑。在手游領域，像盛大已經占據先機，而微信也蓄勢待發，在先發優勢和實力上，人人比不過盛大，在平臺上，人人更不能跟微信相比。頁游肯定不是長久之計，而手游破局亦十分艱難。

視頻方面的 56 網，團購方面的糯米網都是很難做出差異化的產品，而且它們都不是行業領軍者，只能在背靠人人網在激烈的競爭走下去。

接下來才是陳一舟想法的重點，基因大革新和構建“根據地”。人人網專注于社交但做不下去已是被陳一舟默認了的現實，基因變革和“根據地”建設想必是思索良久的策略。策略制定固然重要，強大的執行力更重要。對于阿里巴巴和百度的根據地的向往也被陳一舟直言出來了。

在今年年初，人人公司就宣布成立獨立的無線業務事業部，專注在移動互聯網領域的新產品研發和運營。而現在，離人人宣稱把重心轉到移動端已經有段時日了，但成效如何？至少目前沒有看到有很大影響力的新產品，而人人的手機應用體驗也未見明顯改觀。

另外，在解釋人人公司需要基因大變革和能穩定支持公司發展的“根據地的時候，說到了需要摸索“互聯網與傳統行業結合的客觀規律”，并定下了人人公司 5 年后必須長出一個平臺級業務，為公司提供現金流、人才及新業務快速啟動的基礎的計劃。

也就是說，人人公司目前還沒有找到規律，也沒有具體方向。在國內 TAB 三強布局較完整，平臺建設趨于完善的情況下，人人公司才想起來需要趕路確實已經晚了。陳一舟說的前五點是早前就應該做的，而現在應該是初見成效的時候，至于建設平臺的方向至少要明確一下。

根據地級別的平臺建設時每個企業，尤其是互聯網企業都想做的，可是成功者寥寥，都想嘗到平臺建設的果實，卻懶得播下種子，播了種子還不澆水施肥，好不容易發芽了，天災人禍一下子就讓努力白費。馬云現在是功成名就了，在淘寶創辦初期的艱辛如今也成了一個經典的創業故事。

另外，5 年的時間也是個尷尬的時間，就互聯網來說，5 年是個很長的時間，都足夠把諾基亞這樣的巨人壓彎腰。5 年也是一個很短的時間，平臺建設很可能只有雛形。Copy 一個頁面不難，但是平臺可不是能 Copy 來的。

人人公司目前的困局也是國內互聯網企業的一個縮影，趕上了一波熱潮，但找不到下一個方向，運氣好的，比如 91 無線，可以被高價收購依靠大樹，運氣不好的只能被大浪拍死。

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