無法永生但可變形，10年后的Facebook將咋樣？

　　以下為文章全文：

　　Facebook不會永生。當然，一個名叫Facebook的公司仍將存在，這家公司也仍然會擁有一個名叫Facebook.com的社交網絡。但是，那個我們經常使用的社交網絡Facebook的生命周期必然是有限的。

　　就像谷歌、雅虎和亞馬遜等公司一樣，在互聯網發展變動的情況下，Facebook也需要重塑自己。在互聯網應用急速發展的情況下，作為一個更好的搜索引擎而生的谷歌開始向云服務提供商轉型，希望能夠通過谷歌文檔、Gmail、谷歌地圖等應用變身為核心互聯網應用提供商。如今，谷歌又在通過Google Glasses、谷歌街景和無人駕駛汽車等項目向線下拓展。

　　我們再來看看雅虎，最初的雅虎只是一個網頁索引服務，但隨后加入了搜索和門戶業務。如今的雅虎門戶網站每月獨立訪問者數超過7億，盡管市場份額不斷下降，但它仍然能夠盈利。

　　亞馬遜公司創立之初只有在線圖書銷售業務，但創始人杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）一直都在推動這家公司突破業務限制。如今的亞馬遜正在打造城市倉儲網絡，以確保能夠推行下單當日送貨服務，這家公司甚至還通過Amazon Web Services成為了優秀的云計算服務商。

　　Facebook面臨的兩個威脅：mobile & social turf creep

　　Facebook現在面臨著兩個能夠決定其發展方向的外部影響：一是移動領域的發展，二是其他社交產品對其地盤的蠶食。Facebook在移動領域一直表現不佳。他們在iPad發布一年之后才推出了iPad版本的Facebook應用。此外，它的移動應用一直廣受詬病，人們總是抱怨Facebook應用運行速度慢如蝸牛，整體用戶體驗也不盡如人意。與此同時，Facebook移動平臺的廣度（每月用戶數量近5億人次）意味著它在這一領域有著無限的機會。

　　由于移動領域的迅速發展，諸如圖片分享和視頻分享等新機遇迅速涌現。移動領域的業務模式每進一步，Facebook所受到的威脅就更大一分。在被Facebook收購前，圖片分享應用Instagram在短時間內就吸引了3000萬用戶。由于Facebook填補移動領域空白的速度不夠快，消費級移動市場的鴻溝為那些希望擊敗Facebook、在移動社交領域分一杯羹的人們提供了明顯的機會。以Instagram為例，Facebook最終為之付出了10億美元的代價。

　　彌補移動平臺鴻溝所帶來的風險所需的巨大成本意味著，Facebook將在移動產品研發方面更加積極。從Facebook現有的獨立應用Messenger、Camera和Instagram上我們可以看出，Facebook已經在這樣做了。

　　Facebook在移動領域不光面臨著機會風險，等著它的還有營收問題。Facebook一直在為移動廣告領域而努力，但卻受到諸多現實因素的制約。首先，較小的顯示面積意味著吸引消費者注意力難度的增加；其次，由于用戶通常不會連續使用手機，移動領域并非讓用戶一次完成全部操作的理想平臺。

　　因此，移動廣告很難獲得用戶點擊，點進率指標很低。更嚴重的是，Facebook移動用戶數量占用戶總量的比重不斷增加（這又會受到Facebook移動平臺固有不足的束縛）。Facebook的未來十年將取決于它對移動問題的解決情況。如何才能在保護自己在移動領域不受威脅的同時又解決這方面的營收問題呢？

　　社交產品覆蓋面的擴張是Facebook面臨的又一個威脅。如果Twitter開始讓用戶填寫更完整的的個人信息呢？如果Instagram當時決定獨立，并打造一個強有力的網頁端平臺呢？取代Facebook的公司也許會從現有產品的一個功能入手：一個慢慢地發展成社交網絡的圖片分享應用，或者是一個開始讓用戶補全個人信息的群發信息應用。Facebook看起來似乎深知這種威脅的存在，正在通過收購等手段來減少這種威脅。

　　2022年的Facebook

　　2022年的Facebook還是會牢牢地抓在馬克·扎克伯格的手上，但那時的它將和現在完全不同。那時的Facebook將是社交網絡的通用登錄方式，將擁有一系列各種各樣的移動應用，還有一個超越谷歌的強有力的外部廣告聯盟。

　　Facebook在成為社交領域的通用登錄方式的路上已經作出了長足進步。諸如Spotify等人們經常使用的應用都將Facebook作為它們的主要登錄方式。Facebook為此引入了吸引人的“一鍵登錄”，此外，用戶無須填寫冗長的注冊表格，應用開發者們仍然可以從Facebook那里拿到用戶數據。未來10年中，Facebook將著力強化這一優勢。Facebook還提出了Facebook基金等計劃，將向使用Facebook平臺的開發者們提供資助。

　　此外，Facebook還將延續他們在移動領域的戰略，繼續尋求提供與眾不同的用戶體驗。不論是Instagram還是Facebook Messenger，Facebook的移動戰略都將由一系列與桌面版Facebook不同的應用構成，在提供與眾不同的用戶體驗的同時利用用戶數據和網絡流量。Facebook借此可以把移動應用從社交網絡核心功能所帶來的束縛中釋放出來，可以嘗試更多可能性。

　　最后，Facebook還將成為外部廣告的主要服務商，超越谷歌的Adwords和廣告展示業務。傳言已久的Facebook外部廣告網絡不但能夠根據頁面內容匹配廣告，還能利用Facebook獲取的大量數據來實現更深層次的精準廣告投放。過去兩三個月里，我們已經可以通過Facebook在Zynga網站上投放的“贊助廣告”來一窺Facebook的嘗試。在未來幾年中，我們需要關注Facebook通過真正的目標受眾定位來打造大型廣告網絡的舉動。

　　2022年的Facebook會更像是數據倉庫；它將成為用戶和網頁開發者可以輕松存儲和讀取個人信息的工具。Facebook將帶來體驗和使用這些數據的新方式——比如一系列移動應用，和一個相對于谷歌的同類產品而言具有先天優勢的廣告網絡。這些變化的原因之一是Facebook手中的大量用戶數據所帶來的機遇，另一原因則是移動領域持續增長的威脅。2022年的Facebook將更像是一個工具化的應用，但它的影響力卻不會衰減

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