ERP系統與全面預算管理軟件“相對論”研究

　　因此，有人認為，從長遠發展來講，ERP與全面預算管理軟件有融合趨勢，這樣的判斷是有一定道理的。但從本質上來講，ERP與全面預算管理軟件不可能融合在一起，兩者雖然側重解決企業管理問題，但在解決問題的方法上、兩者的出發點是不一樣的，企業實施后的效果和企業需要達到的管理目標也是不一樣的。所以說，我們要從本質上，從定義上，從企業實現的管理目標上正確認識ERP與全面預算管理軟件的不同。

　　與ERP相比，全面預算管理軟件強調的是企業預算與編制工作;而ERP強調的是企業數據集成與管理工作，前者側重于目標管理，后者側重于基礎數據管理，兩者是有區別的。

　　全面預算管理的核心在于“全面”二字上，它具有全員、全額、全程的特點。

　　“全員”是指預算過程的全員發動，包括兩層含義，一層是指“預算目標”的層層分解，人人肩上有責任，讓每一個參與者學會算賬，建立“成本”、“效益”意識。“全員”的另一層含義是企業資源在企業各部門之間的一個協調和科學配置的過程。通過企業各職能管理部門和生產部門對預算過程的參與，把各部門的作業計劃和公司資源通過透明的程序進行配比，從而可以分清“輕重緩急”，達到資源的有效配置和利用。

　　“全額”是指預算金額的總體性，不僅包括財務預算，更重要的是包括業務預算和資本預算。現代企業經營管理不僅關注日常經營活動，還關注投資和資本運營活動;不僅考慮資金的供給、成本的控制，還要考慮市場需求、生產能力、產量、材料、人工及勞動力等資源間的協調和配置。只有在業務預算即銷售和生產預算、資本預算的基礎上形成資金預算和預計的財務報表，才能合理預測、統籌安排企業的資源，才能將資源的使用與相關活動結合起來以達到有效控制，保證目標實現。即預算因業務活動而產生，我們稱之為作業基礎上的預算。

　　“全程”是指預算管理流程的全程化，即預算管理不能僅停留在預算指標的下達、預算的編制和匯總上，更重要的是要通過預算的執行和監控、預算的分析和調整、預算的考核與評價，真正發揮預算管理的權威性和對經營活動的指導作用。這就要求企業的預算管理和會計核算系統密切配合，會計核算過程同時也就是預算的執行過程，預算執行過程中的任何反常現象都應該通過會計核算系統地體現出來，通過預算的預警制度，及時發現和解決預算執行過程中出現的經營問題或預算目標問題，并通過預算的考核和評價制度，有效地激勵經營活動按照預期的計劃順利進行。

　　預算目標是導向

　　很多企業在編制預算時，或是先提出一個資金使用規模(即企業現有資源)作為編制基礎，由此決定企業的活動和應達到的目標;或以上年會計報表為基礎進行比例修改，提出今年的預算指標和從事的活動。以這種出發點作為預算編制的起點，很難真正起到全面預算管理應起的作用。全面預算編制的起點應是企業的發展目標和戰略計劃，并據此決定企業應該采取的行動和措施，從而明確為達到這些目標、從事這些活動需要什么資源和多少資源。可以這樣說，全面預算管理的過程，就是戰略目標分解、實施、控制和實現的過程。

　　“依據企業所處發展階段和企業業務的性質不同，企業實施全面預算管理的戰略目標會有所不同，但戰略目標一經確定，它將決定企業的發展方向、發展能力和發展速度。目前，國內許多企業以目標利潤為導向進行預算的編制。以目標利潤為導向的全面預算管理是企業預算管理與目標管理的有機結合，它通過固定目標利潤來描述企業的預算平衡點，直觀地反映出企業以目標利潤為基點、實現目標利潤以及擴大銷售與降低成本費用獲取超目標利潤的過程，對企業尋求實現或超額實現目標利潤的途徑具有較強的指導作用。”浪潮通軟總裁王興山認為。

　　“但我們也應該看到，以目標利潤為導向的預算管理，因其主要涉及銷售收入和成本費用，基本上不涉及資產負債等實質性會計信息，總體而言它還是一種比較粗放的預算管理，尚不能稱為全面預算管理。如果企業內部管理機制不健全、會計核算系統不透明，以目標利潤為導向的預算管理有可能促使企業為完成預算而調節利潤，例如該提的折舊不提或少提、該攤銷的遞延資產沒有如數攤銷、材料或產品成本不實、已經發生的費用掛賬，從而忽視資金使用效率和資產質量，甚至造成“潛虧”，影響企業的長遠發展等等。

　　但在全面預算管理體系下，企業必須對完成戰略目標所可能采取的行動和發展潛力作出科學的計劃，所需要的資產負債狀況、與資產負債相聯系的費用情況作出合理的預計和分配，減少“待攤”或“預提”項目對預算執行的影響，使預算和實際的差異分析為管理控制提供更多有用的信息。目前市場上有許多全面預算管理軟件都能實現這一需求，比如，海波龍績效管理軟件、厚盾全面預算管理軟件、浪潮通軟集團財務管理軟件、金蝶EAS軟件等。”中國信息化全面預算管理專家陳龍章認為。

　　下面從數據管理層面比較分析全面預算管理軟件與ERP的關系。

　　一般來講，ERP中的數據可分為三種類型：(1)靜態數據(或稱固定信息)，它是指生產活動開始之前就要準備的各類數據，如物料清單(即BOM)、工作中心能力、成本參數、工藝路線、物料可用量、倉庫貨位代碼、會計科目設定等;(2)動態數據(或稱流動信息)，它是指生產活動中發生的數據，這些數據不斷發生并經常變動，如客戶合同、庫存記錄等;(3)中間數據(或稱中間信息)，它是根據用戶對管理工作的需要，由ERP系統綜合上述靜態和動態兩類數據，經過運算形成的各種數據或報表，如主要生產計劃和物料需求計劃都是根據靜態和動態數據加工處理后生成的中間信息。

　　比較全面預算的數據來源和ERP軟件可以提供的相關數據，我們不難發現：

　　1、ERP包含的產品結構圖和物料清單之間的數量關系、物料主文件中記錄的采購成本、工作中心文件中的各種小時費率、工藝路線文件中的標準時間等數據可滿足全面預算的A類數據來源。如預計利潤表中的產品銷售成本可通過滾動計算法逐步由底層向上累計得到。

　　2、會計核算功能是ERP中極其重要的組成部分。因此，ERP也可滿足全面預算的B類數據來源，即ERP可以提供以前年度的賬務數據、報表數據以及各種重要的預算數據。

　　3、當企業的實際業務發生時，ERP系統會記錄下與該筆業務相關的各種數據，如財務會計數據和管理會計數據。因此，對于全面預算需要的C類數據來源，ERP可以及時提供，通過與當期預算數據的比較，分析出不同性質的量化差異，由這些差異可以找到發生問題的地方并采取必要的管理手段。

　　4、由ERP提供的各種數據可見，ERP軟件沒有提供全面預算所需要的E類數據來源，即各種政策性數據，如銷售貨款的回收政策、采購貨物的付現政策和制造費用的分配辦法等，這類數據雖然是全面預算所必需的，但ERP僅僅基于企業資源計劃的需要而沒有提供。

　　5、ERP軟件雖然可以提供預測模型對將來的計劃銷售量作出預測，但全面預算所需的經濟模型應有下列兩種作用：一是根據歷年的數據和某些調整信息預測未來時期的信息;二是由實際業務數據和預算數據進行比較分析。由此可見，ERP不能完全提供全面預算所需的F類數據來源。

　　6、對于全面預算的G類數據來源，則要求ERP不僅能處理定量信息，還能處理文本信息，同時還需要這些文本信息在決策層和各預算執行層之間反復進行調整。而ERP的數據庫功能較強，文本信息處理功能則不是很強。

　　基于ERP不能滿足全面預算的E、F、G類數據來源的客觀現實，筆者認為要利用ERP實現企業的全面預算必須采取以下措施：

　　1、要想獲得全面預算的E類數據來源，就要在ERP基礎數據設置中增加錄入數據功能，以供以后預算年度重復使用，也可定期對它進行更新和補充。

　　2、要想獲得F類數據來源，提供各種清晰明了的全面信息，ERP中應提供一些常用的經濟模型，同時可允許用戶自定義特殊的經濟模型，并對由經濟模型產生的數據進行取舍以作為預算數據。

　　3、 由于全面預算編制的復雜性，還應在ERP系統中提供以下功能以方便全面預算的實現：(1)為在保留歷史預算的基礎上編制滾動預算，可將實際數據保存在不同的預算版本中作為比較數據，邊對比邊作計劃;(2)各種預算數據還應能在不同的預算版本之間進行拷貝。

　　還由于全面預算數據來源的多樣性，應在ERP軟件中提供對數據進行穿透分析的功能，即對某一匯總數據，從其出發進行層層追溯，由此得到構成匯總數據的各明細數據，直到得到原始數據。這樣就可以對數據的不同來源心中有數，可揭開匯總數據背后的真象。如對預計利潤表中的產品銷售收入進行穿透分析，可得到不同時期、不同產品類別等不同分類標準的明細數據情況，便于企業的實際數據和預算數據進行比較，發現差距，找到解決問題的方法。

　　總之，我們可以充分利用ERP的系統集成性，分析它對編制全面預算的不足之處，對它進行補充和修改，使通過它可以方便和實用地編制出所需要的全面預算，解決手工條件下編制全面預算的不足，使企業能夠及時作出快速、科學和正確的決策。 全面預算管理工作量大，沒有類似ERP軟件的支撐是不可想象的。企業在開展信息化建設的同時，應開發全面預算管理相關軟件，這樣才能保證企業預算編制、控制、分析、調整、考核、評價的實時性和有效性。

　　從這個層面來講，ERP與全面預算管理軟件有可能會融合在一起，共同效力企業管理信息化。

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