這兩天高德與百度的免費(fèi)之爭(zhēng)是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品里最大的討論，兩大導(dǎo)航巨頭之間的競(jìng)爭(zhēng)看頭十足，讓整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)炒的火熱，先后宣布導(dǎo)航免費(fèi)的兩大巨頭誰(shuí)會(huì)成為最后的贏家呢？免費(fèi)之后究竟誰(shuí)主沉浮？

與百度不同的是，高德是從一個(gè)正兒八經(jīng)的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)變成一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的，這中間不知道得經(jīng)過(guò)多少折騰。高德這場(chǎng)免費(fèi)導(dǎo)航的發(fā)布，即便被百度搶了先，也足夠震懾市場(chǎng)、震下凱立德這些還在收費(fèi)的品牌了。要說(shuō)百度地圖免費(fèi)，其實(shí)包括筆者在內(nèi)這些對(duì)導(dǎo)航市場(chǎng)并不多了解的人來(lái)說(shuō)，也就是一瞟而過(guò)、噱頭大于實(shí)際，甚至可能反過(guò)來(lái)說(shuō)百度導(dǎo)航為什么要收費(fèi)？而看到高德導(dǎo)航宣布要免費(fèi)的時(shí)候才真是驚詫了一下，第一反應(yīng)就是高德以后要做公益不成。

百度的盤子一直較大，導(dǎo)航免費(fèi)本身也并不意外，而高德導(dǎo)航在市場(chǎng)中占據(jù)著超過(guò)30%的份額，之所以選擇免費(fèi)，這也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)大環(huán)境的應(yīng)時(shí)和必然之選。正如高德CEO成從武所說(shuō)的，一個(gè)新的基于智能手機(jī)應(yīng)用的價(jià)值生態(tài)圈正在形成，它既有純線上虛擬世界打開(kāi)的想象空間，又有O2O線上線下結(jié)合互動(dòng)的現(xiàn)實(shí)需求，而在這一場(chǎng)天崩地裂的時(shí)代變革中，基于導(dǎo)航和地圖的位置應(yīng)用成為門戶，成為入口，在這樣一個(gè)位置導(dǎo)航服務(wù)變身基礎(chǔ)生活服務(wù)的時(shí)代背景下，在導(dǎo)航和地圖應(yīng)用成為移動(dòng)生活不可分割的服務(wù)的背景下，任何向一般消費(fèi)者銷售導(dǎo)航或者地圖軟件的商業(yè)模式都阻礙了人們對(duì)移動(dòng)互聯(lián)生活便捷性的向往，阻礙了對(duì)衣食住行吃喝玩樂(lè)豐富性的追求——這也就決定了，要想超脫既有的商業(yè)模式，擺脫原有的路徑依賴，在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的世界存活并最終成為一家偉大的公司，高德必須跳出本我的世界，達(dá)到一個(gè)超我的世界，在新的層次和空間里，重塑自己的地位，重建自己的格局——而免費(fèi)，像一家純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司那樣，是前提條件和必然選擇。

另外，早晨看到羅超在虎嗅上發(fā)布的一篇文章里有一些對(duì)為什么免費(fèi)的討論——前期地圖導(dǎo)航公司的盈利模式主要有三種：1、賣數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)提供給百度等搜索引擎公司；2、賣軟件，toB：制作成品導(dǎo)航軟件，預(yù)裝在導(dǎo)航儀中銷售，抑或自產(chǎn)導(dǎo)航儀；3、賣軟件，toC：向用戶銷售手機(jī)App抑或PC軟件，如高德導(dǎo)航、百度導(dǎo)航。銷售方式一般有兩種：“前裝市場(chǎng)”是與汽車廠商直接合作預(yù)裝到汽車，高德便與奧迪、通用等達(dá)成合作；“后裝市場(chǎng)”則是向用戶銷售導(dǎo)航軟件抑或硬件。導(dǎo)航是出行者的剛需，隨著中國(guó)汽車市場(chǎng)和基礎(chǔ)交通設(shè)施的飛速發(fā)展，導(dǎo)航市場(chǎng)蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)會(huì)。

更大的機(jī)會(huì)是什么？

其中之一無(wú)疑就是O2O了，之前是一些電商、團(tuán)購(gòu)再追，奈何這個(gè)東西目前來(lái)說(shuō)還有不少阻礙，不過(guò)巨大的想象空間、巨額的利潤(rùn)財(cái)富讓哪個(gè)可以參加的企業(yè)都不會(huì)舍得放棄這塊兒肉。阿里入駐高德做什么，百度布局那么久又不盈利的地圖做什么，微信在5.0裝模作樣的放上去街景做什么，還不都是為了O2O。如果說(shuō)之前包括大眾點(diǎn)評(píng)這些商家在內(nèi)的O2O的優(yōu)勢(shì)在于集合了不少商家的話，那這幾家巨頭的切入我覺(jué)得就是為這場(chǎng)O2O的盛宴點(diǎn)燃了煙花。缺乏優(yōu)質(zhì)的LBS體驗(yàn)是目前O2O的瓶頸之一，而互聯(lián)網(wǎng)公司以自身優(yōu)勢(shì)為切入的O2O則有更大的可能去優(yōu)化這場(chǎng)體驗(yàn)。沒(méi)準(zhǔn)兒不久之后，你正漫無(wú)目的的走在路上，就有人把你買的咖啡遞到手上是可以實(shí)現(xiàn)的了。最起碼可以預(yù)想到的是，車載導(dǎo)航帶著你去一家從未去過(guò)的餐廳，指引你停在附近免費(fèi)的同時(shí)距離這家餐廳最近停車位，精確而又便捷、再也不用為停車煩惱。更多的無(wú)法預(yù)料，不過(guò)專業(yè)導(dǎo)航的免費(fèi)帶給O2O市場(chǎng)的至少也是一波更加完善的用戶體驗(yàn)，而這無(wú)疑是目前的O2O市場(chǎng)中所急需的。

那么高德與百度免費(fèi)之后，你更看好誰(shuí)呢？

筆者前面也說(shuō)了O2O市場(chǎng)從LBS的角度來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在所需要的是一場(chǎng)更加完善的用戶體驗(yàn)，而這所需要的是更加精確、更加智能、更加專業(yè)的導(dǎo)航服務(wù)，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，筆者專門查閱了一些體驗(yàn)資料，在大眾口碑中高德導(dǎo)航的產(chǎn)品體驗(yàn)相對(duì)較好。例如，高德導(dǎo)航能準(zhǔn)確的判斷你的位置，并及時(shí)對(duì)前方的擁堵路段進(jìn)行播報(bào)，播報(bào)的內(nèi)容包括了路段名稱、擁堵距離以及擁堵的狀況在高峰時(shí)段的躲避擁堵上尤其好用，這跟它能夠準(zhǔn)確檢測(cè)主輔路路況有關(guān)，除了繞大遠(yuǎn)以外，通過(guò)主輔路切換也可以順利避開(kāi)擁堵，節(jié)省時(shí)間。新版高德導(dǎo)航的“智駕服務(wù)”和A-link等功能也著實(shí)給了用戶不少便利。另，高德導(dǎo)航即將推出的最新技術(shù)：MIRRORLINK，將會(huì)推出一系列加強(qiáng)車載導(dǎo)航應(yīng)用范圍的高科技功能。顯然，高德的最強(qiáng)優(yōu)勢(shì)是和車廠的緊密聯(lián)系，以及新技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，而在這一點(diǎn)上，百度是很難做到的。

但百度導(dǎo)航也有自己的優(yōu)勢(shì)，那就是它在大眾中的知名度更高，依靠百度品牌的矩陣效應(yīng)向下有著更容易拓展的空間，所以初期的市場(chǎng)拓展門檻可能會(huì)更低一些，但就長(zhǎng)期來(lái)看百度導(dǎo)航產(chǎn)品上的硬傷還是一大必須彌補(bǔ)的窟窿。而且百度在移動(dòng)端上的布局雖說(shuō)都是大手筆，例如七月份百度19億美金收購(gòu)的91，但李彥宏對(duì)狼性的提倡卻難以貫徹下去，中間的阻礙總是存在，以至于半年以來(lái)移動(dòng)端市場(chǎng)基本沒(méi)有什么大動(dòng)靜，百度的幾款移動(dòng)端產(chǎn)品高不成低不就，O2O領(lǐng)域也沒(méi)有多少延伸。搜索上的老大心態(tài)讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)總是把盤子鋪的太大，同時(shí)慣于口號(hào)有余、行動(dòng)不足。而高德一邊雖然在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域剛剛立穩(wěn)腳跟，不過(guò)一是有善于“免費(fèi)”的周鴻祎助陣，二是最近阿里的強(qiáng)勢(shì)入駐，三是有著免費(fèi)的破釜沉舟的心態(tài)，筆者認(rèn)為，高德導(dǎo)航在這場(chǎng)免費(fèi)之爭(zhēng)的后續(xù)將更有可能取得不錯(cuò)的表現(xiàn)。

導(dǎo)航也好，O2O也好，高德導(dǎo)航與百度導(dǎo)航的競(jìng)爭(zhēng)再激烈也是用戶之爭(zhēng)、市場(chǎng)之爭(zhēng)，對(duì)于用戶就要做到細(xì)微處，把握好需求、做好體驗(yàn)，筆者雖說(shuō)更看好高德，但也期待看到百度導(dǎo)航能有更加不俗的表現(xiàn)，畢竟競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)才是對(duì)用戶最有益的！

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