安卓平臺賺錢難：80%稱賺錢無望

“在安卓上掙錢真的很難，很難。”很多安卓開發(fā)者都發(fā)出這樣的抱怨。

安卓平臺爆發(fā)式增長，但超過80%的開發(fā)者卻表示前景無望。同時，越來越多的后繼者仍紛紛踏入這座圍城，加入的“玩家”持續(xù)暴增，于是，錢也就更加難掙。

艾媒咨詢的一份最新調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2011年全球安卓開發(fā)者數(shù)量達100.1萬名。而隨著安卓陣營的擴大和安卓移動終端的普及，到2012年開發(fā)者數(shù)量增至約220.8萬名。另一個數(shù)據(jù)卻讓我們看到了龐大的安卓開發(fā)者陣營中存在的問題，艾瑞的另一份調(diào)查報告顯示，超過63%安卓開發(fā)者最為頭疼的問題是安卓終端碎片化，其次是版本不兼容、分辨率多樣化、支付困難和應用商店過多等問題。同時，只有13.8%的軟件開發(fā)者對收入情況表示滿意，而感覺較差甚至很差的開發(fā)者，接近71%。造成這一現(xiàn)狀的，就是谷歌當初對于安卓定下的“全開放”政策。

生態(tài)亂：泱泱大軍難逃炮灰命運

在提供開放平臺和超低創(chuàng)業(yè)門檻的同時，這些便利條件也逐漸衍生為安卓創(chuàng)業(yè)的噩夢。

相對于蘋果的iOS平臺，安卓陣營的資金匱乏、創(chuàng)意雷同、盈利困難等難題正讓全球超過200萬移動應用開發(fā)者舉步維艱，他們其中有的能在iOS上掙到錢，但是在安卓平臺，多數(shù)開發(fā)者都很難看到“錢景”。

實際上，安卓系統(tǒng)面臨的困境從一開始就埋下隱患。在提供開放平臺和超低創(chuàng)業(yè)門檻的同時，這些便利條件也逐漸衍生為一個個噩夢。

首先是盜版和免費問題，即便安卓全球已經(jīng)擁有了20億用戶，但是有付費習慣的非常少。當他們把免費當成習慣，再加上眾多開發(fā)者之間競爭激烈，同質(zhì)化產(chǎn)品過多，這一噩夢將會始終困擾安卓開發(fā)者。

其次是兼容性問題，安卓軟件版本不同，硬件的配置各不相同，而且還有眾多企業(yè)基于安卓開發(fā)自己的操作系統(tǒng)，所以開發(fā)者有時候需要開發(fā)出幾十種版本的應用去適應不同的終端產(chǎn)品，使得開發(fā)成本和時間都遠遠高于iOS平臺。

此外，安卓應用軟件的分發(fā)渠道過于分散。在蘋果的生態(tài)里，蘋果應該只有一個商店，終端產(chǎn)品的硬件配置都是一致的，但安卓的情況不同，很多企業(yè)都想控制安卓的入口，造成操作系統(tǒng)有幾十個，應用商店有幾十個，幾千萬用戶被分散到各個渠道中。一個新的應用如果想被用戶找到或發(fā)現(xiàn)，就需要在多個渠道里做推廣。

中國安卓應用開發(fā)者主要分為三類，分別是實力雄厚的開發(fā)公司、新創(chuàng)業(yè)的開發(fā)團隊和沖動創(chuàng)業(yè)的個人開發(fā)者，他們的現(xiàn)狀更不樂觀。手機中國CEO于忠國發(fā)出這樣的感慨，“在蘋果的iOS平臺上推廣應用相對容易，如果應用好的話，能馬上賺到錢，但安卓還要讓我等待，我不知道要等多久。”

這種情況并不只限于小團隊，即便是實力雄厚的企業(yè)也難逃窘境。《中國經(jīng)營報》記者從金蝶友商網(wǎng)副總裁谷風那里了解到，他們推出的一款記賬產(chǎn)品“隨手記”，目前在安卓平臺上已經(jīng)有了幾百萬元的收入，但與上千萬元的開發(fā)成本相比，這點收入難以支撐。“但是在iOS平臺上的收入情況，卻超乎我們預期。”

安卓平臺上的小公司、個人團隊所占比例極高，他們基本上都面臨開發(fā)資金匱乏，推廣實力單薄的困境。對于絕大多數(shù)規(guī)模并不大的國內(nèi)開發(fā)者來說，再要去創(chuàng)造類似“憤怒的小鳥”那樣低成本、高收入的案例已經(jīng)不可能。有業(yè)內(nèi)人士這樣分析，“中小開發(fā)者沒有渠道和資源，就算有好的應用，但推向市場之后也很難賺到錢。畢竟只有積累了一定的用戶使用量才能獲得收益。易觀高級分析師孫培麟一語中的：“安卓的門檻不高，但競爭卻很殘酷，國內(nèi)幾十萬的開發(fā)者，幾十萬的應用，但真正優(yōu)質(zhì)的開發(fā)者只有幾千，更多的是分母，是炮灰。”

擠泡沫：定位準確方能質(zhì)變

隨著LBS、二維碼等技術(shù)的引入，使得移動廣告的形式開始多元化，加之更便宜的平板電腦銷售增長，安卓開發(fā)群體賺錢比例低的情況可能會發(fā)生變化。

“安卓開發(fā)者現(xiàn)在遇到的這些困境，用一句話來說——就是產(chǎn)業(yè)鏈沒有閉環(huán)。”孫培麟在接受記者采訪時認為，中國市場安卓產(chǎn)業(yè)鏈支付這個環(huán)節(jié)是沒有的，沒有鏈接上。電信運營商可以做到閉環(huán)，但因為其暗箱、拖賬期、不透明等原因，開發(fā)商多數(shù)不愿意在運營商那里完成支付。而通過其他的第三方支付，很麻煩，用戶又不接受。就好像，運營商的路很好走，但要收很貴的過路費，大家就不愿意走。第三方支付的路便宜，但繞遠，大家也不愿意走。

但在創(chuàng)新工場CEO李開復(微博)看來，以上這些產(chǎn)業(yè)困境都是產(chǎn)業(yè)初期的必然過程。安卓市場真正起來也就是2010年，到現(xiàn)在也才不過兩年多的時間。“這個階段先起量。”李開復認為。

孫培麟也非常認同關(guān)于“量”的理論，“在中國市場，流量可以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，這已經(jīng)是被驗證過的。”

過去有投資者的錢在推動，安卓的創(chuàng)業(yè)者越來越多。但投資者一般都會早于市場看到競爭過于激烈的情況，未來的投資不會過熱。“安卓現(xiàn)在還處于圈地階段，有兩個關(guān)鍵節(jié)點：一是投資人什么時候不輸血了，二是支付這個造血功能什么時候完善。”孫培麟認為，投資人的輸血會越來越少，安卓市場開始擠泡沫的過程。造血，是安卓企業(yè)一兩年內(nèi)必須要面對的問題。

面對如此浩瀚的開發(fā)者大軍，投資人的力量是有限的，國內(nèi)安卓應用市場特色，讓不少開發(fā)者開始另辟蹊徑，琢磨更可行的盈利模式。最近，不少創(chuàng)業(yè)團隊開始向第三方移動應用廣告平臺發(fā)力，比如新創(chuàng)的多盟、有米等。而原本專注于互聯(lián)網(wǎng)營銷的公司，也“平移”開拓移動應用廣告平臺，比如指點等。還有類似豌豆莢這樣的公司，一開始就踩點踩得很準，就是搶入口。但它現(xiàn)在面臨的問題是在安卓工具的流量不能變現(xiàn)的情況下，要把PC上的流量導到無線端。可以說豌豆莢的做法非常聰明，一開始走的就是聚合型的路線，本質(zhì)跟百度搜索是一樣的，搜索的邏輯是信息服務(wù)的不對等性，你想要什么，我可以給你什么，也可以不給你什么，我給你什么，你就要給我錢。它第一步是導流量，第二步按搜索的玩法玩就行了。另外，一些應用商店也試圖進入這一領(lǐng)域，比如應用匯宣布正式推出的廣告平臺“有魚”。

這一切背后的推手正是用戶量的上升。有數(shù)據(jù)顯示，目前中國已使用的安卓設(shè)備超過8000萬部。根據(jù)工業(yè)和信息化部的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在已有1.5億用戶在應用商店進行了注冊。有了量也就等于有了潛在機會，指點傳媒創(chuàng)始人曹彤表示：“近半年以來，整個移動廣告行業(yè)已經(jīng)進入了快速的成長期，廣告主比以前更容易接受移動廣告了，廣告的滲透率提高了很多。”有業(yè)內(nèi)人士樂觀預估，雖然國內(nèi)安卓應用平臺開發(fā)群體中能賺錢的比例很低，但隨著LBS(基于位置的服務(wù))、二維碼等技術(shù)的引入使得移動廣告的形式開始多元化，加之2012年預計更便宜(千元左右)的平板電腦將會大量上市，情況可能會發(fā)生變化。

量變才能引發(fā)質(zhì)變。安卓的美好前景是誰也無法否認和忽視的。高風險預示著高回報，這個市場無疑是機遇與挑戰(zhàn)并存，未來的競爭激烈程度對于開發(fā)者和應用商店而言都會比現(xiàn)在更加殘酷。

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