淺談企業在實施ERP軟件中遇到的協調問題

　　企業內部的管理博弈方是部門，部門的利益最大化可能是企業的利益最小化。企業在實施ERP過程中遇到協同阻力時，老板可以通過行政命令等手段，在犧牲部門利益的同時保證企業的整體利益。而供應鏈中的整體利益是靠市場機制運行后的結果，這里協調成本會增大，采購協調模型中的不可控變量就會增加。

　　仔細想一想，如果把整個供應鏈看成一個企業，每個鏈中的企業又何嘗不像我們企業中的部門，供應鏈中的電子商務又豈不像我們企業內使用的ERP系統�，F在企業內部的ERP系統會顛覆企業的管理邏輯，電子商務將會顛覆我們供應鏈中每個企業間的商業邏輯。企業內部信息用ERP軟件整合之后，外部整合就會和內部整合集成起來，未來的電子商務軟件和企業內部ERP軟件一定會集成起來。

　　現在有很多電子商務企業，也有很多傳統企業在利用電子商務手段做傳統業務。比如，阿里巴巴是電子商務企業，中國化工網是利用電子商務手段做傳統業務的信息服務企業。在未來的某一天，很可能就不會存在沒有電子商務的企業，就像未來不會存在不使用ERP軟件的企業一樣。

　　電子商務不僅僅是一種商務手段，它一定會改變我們很多商業規則和邏輯，就像手機已經不僅僅是個通訊工具，它已經改變了我們人和人之間交流的方式。

　　一位學者說過這樣一句話：人是動態的，技術也是動態的，兩種活的東西放到一起，誰在改變誰?也許，誰都沒改變誰，但每一樣動態的東西都在影響著另一個動的東西，平衡的結果是人在技術進步的同時變得越來越“懶”，越來越“懶”的人會找到讓人變得更“懶”的技術，恰恰是這種“馬太”效應助就了IT行業的“摩爾定律”。

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