我已經(jīng)執(zhí)行了很多失敗的鏈接建設(shè)策略。其中的一些策略我創(chuàng)建了。別人發(fā)給我。多年來,我發(fā)現(xiàn)同樣的失敗原因不斷涌現(xiàn)。因此,我認(rèn)為它會(huì)有助于勾勒出的錯(cuò)誤我和見過。希望這能幫助你避免應(yīng)力和頭痛,我已經(jīng)經(jīng)歷了一路。這是我所見過的方式鏈接建設(shè)策略失敗,你如何確保你不要騙了這些常見的陷阱。鏈接建設(shè)戰(zhàn)略內(nèi)容策略,鏈接誘餌讓我分手……內(nèi)容策略是路線圖用來創(chuàng)建史詩片的內(nèi)容。這個(gè)鏈接建設(shè)的策略是如何計(jì)劃獲得鏈接。有時(shí)你使用內(nèi)容從你的內(nèi)容的策略讓鏈接,但有時(shí)你不。有時(shí),內(nèi)容從你的內(nèi)容策略有助于生成鏈接所有本身,比如當(dāng)人們很容易找到它在搜索引擎和開始分享它在自己的網(wǎng)站上。這個(gè)過程不是鏈接建設(shè)戰(zhàn)略的一部分。生產(chǎn)一塊鏈接誘餌不是一個(gè)內(nèi)容策略,要么。鏈接誘餌是一塊內(nèi)容創(chuàng)建和希望吸引一個(gè)負(fù)載的鏈接。鏈接誘餌的創(chuàng)造者希望他們的內(nèi)容會(huì)像病毒一樣傳播,讓我告訴你,真的很難制造出鏈接誘餌生產(chǎn)一件后,被廣泛傳播。你很幸運(yùn),如果一個(gè)被廣泛傳播,更不用說多個(gè)。因此,鏈接誘餌不是一個(gè)內(nèi)容策略,它不是真正可持續(xù)的。此外,鏈接誘餌可以創(chuàng)建一個(gè)糟糕的用戶體驗(yàn),說如果你培養(yǎng)出來的信息圖表數(shù)據(jù)圖表之后所有托管在您的公司博客。頻繁的游客,博客可能會(huì)變得疏遠(yuǎn)了,尤其是在“無聊”或小型利基你經(jīng)常需要考慮切向主題和觀眾做一個(gè)成功的塊鏈接誘餌。你為什么要知道(關(guān)心)區(qū)別嗎?因?yàn)榈玫芥溄诱T餌和內(nèi)容策略困惑可以設(shè)置你的團(tuán)隊(duì)的失敗。這常常導(dǎo)致預(yù)期不會(huì)得到滿足,他們將從一開始是不切實(shí)際的。另外,每一種策略的答案不同的問題,因?yàn)樗麄円驯粍?chuàng)建,如目標(biāo)市場、目標(biāo)和指標(biāo)——所有這些對(duì)成功是至關(guān)重要的。錯(cuò)過一個(gè)部分和你可能會(huì)錯(cuò)過一個(gè)重要的大局。如何贏得:創(chuàng)建一個(gè)內(nèi)容策略這包括鏈接誘餌(并不是所有的鏈接誘餌)和圖,您可以利用內(nèi)容建立鏈接。同時(shí),創(chuàng)建一個(gè)鏈接建設(shè)策略驅(qū)動(dòng)附加鏈接超出你的內(nèi)容可以做什么。甚至更多的勝利,考慮如何協(xié)調(diào)你的社會(huì)媒體策略要真正利用兩個(gè)你的內(nèi)容和鏈接建設(shè)的努力。這里的關(guān)鍵是協(xié)作和集成,這將確保你不要錯(cuò)過機(jī)會(huì)贏。認(rèn)為你只有資源來追求一個(gè)策略(我將稱之為BS)?我愛這個(gè)有爭議的文章內(nèi)容營銷比鏈接建設(shè)。我不是說我同意或不同意,我只是愛當(dāng)作者采取積極的立場:)“戰(zhàn)略”部分是排除在外值得信賴的老維基百科定義了一個(gè)策略, "一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃旨在實(shí)現(xiàn)愿景。”不幸的是,很多倍的規(guī)劃和設(shè)計(jì)部分離開,留下了一個(gè)宏偉的愿景,但沒有真正到達(dá)那里的路線圖。我看到這個(gè)很多自豪的公司在被敏捷。有時(shí)他們太敏捷,太獵槍和魯莽,說“讓我們走,走,走”,希   能看到一些獲勝之后。如何贏得:這里沒有腦:創(chuàng)建一個(gè)策略。知道執(zhí)行一個(gè)競選后另一個(gè)沒有連接線程不是策略。這里有頂級(jí)碎片都一個(gè)成功的內(nèi)容和鏈接建設(shè)的策略應(yīng)該有。
什么——目的是什么?什么是目標(biāo)?
誰——這是兩個(gè)部分:1)誰將負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目嗎?2)誰是目標(biāo)受眾?
又如何——兩個(gè)部分:1)你如何達(dá)到這個(gè)目標(biāo)(s)?2)你將如何追蹤它嗎?
為什么——為什么這個(gè)塊的策略被追趕?這應(yīng)該是回答來自業(yè)務(wù)和用戶透視圖。
當(dāng)——當(dāng)這被執(zhí)行的代碼嗎?創(chuàng)建時(shí)間和期限來執(zhí)行每一塊的策略。
——這在哪兒,適合嗎?知道它如何與其他的努力和集成在哪里適用于大的計(jì)劃來說是至關(guān)重要的。
而不是重新發(fā)明輪子,這里有一些有用的參考資料如何創(chuàng)建鏈接建設(shè)和內(nèi)容策   :
新手指南的鏈接建設(shè)——幫助看到規(guī)劃適合大的計(jì)劃來說,頂級(jí)規(guī)劃建議
思考你的鏈接建設(shè)策略——很好指南列出了重要的問題你需要問問你自己
鏈接建設(shè)管理——從管理角度詳細(xì)工作流
內(nèi)容策略路線圖(幻燈片)——忽略無用的照片和推廣,肉類的這是好東西
沒有定義目標(biāo)戰(zhàn)略的一部分是有一個(gè)愿景,但實(shí)現(xiàn)這一愿景,你需要設(shè)定目標(biāo)。通常,最好的策略有許多目標(biāo),分為兩個(gè)短期和長期的。有些人會(huì)認(rèn)為,“排名# 1[插入高度競爭的短尾巴關(guān)鍵詞]”是一個(gè)目標(biāo),但因?yàn)樗欠浅３绺叩哪阈枰獑枂栕约菏裁炊唐谀繕?biāo)可以你的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)以是一號(hào)。如何贏得:建立兩長期和短期目標(biāo)。通常,短期目標(biāo)將為實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)的墊腳石,創(chuàng)建一個(gè)樹的目標(biāo)與可操作的里程碑。我發(fā)現(xiàn)一個(gè)首   母縮略詞從英國政府機(jī)構(gòu),我以為是美妙的。它說,所有目標(biāo)都聰明:沒有緊迫感或跟蹤到位在我的經(jīng)驗(yàn)中,內(nèi)部  接建設(shè)團(tuán)隊(duì)傾向于更經(jīng)常的受害者這比機(jī)構(gòu)。就像一個(gè)鏈接建設(shè)的策略應(yīng)該有目標(biāo),應(yīng)該有一些緊急營救他們。這就是跟蹤發(fā)揮作用。我看到一個(gè)缺乏緊迫感是經(jīng)常與沒有一個(gè)系統(tǒng)在地方鼓舞人心,緊迫感。需要清楚的是,我的意思是,當(dāng)我說“緊迫感”是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間表——本質(zhì)上的最后期限。每個(gè)鏈接builder是要找到一種方法來跟蹤多少聯(lián)系他/她正在。這是人類的本性——我們沒有試圖得到的東西,我們想看看我們贏得或不是。雖然我仍然發(fā)現(xiàn)市場掙扎與開發(fā)完全自動(dòng)化和即時(shí)的跟蹤鏈接,有手動(dòng)流程,可以幫助跟蹤收到多少鏈接。然而,這并不是唯一的跟蹤這很重要。知道鏈接的數(shù)量是偉大的,但是那些是什么鏈接做排名?這些鏈接如何波動(dòng)過程中項(xiàng)目嗎?錨文本傳播的是什么樣子的?這些都是大問題,一些團(tuán)隊(duì)圖片未能回答在跟蹤。它非常難以衡量的效果和ROI的鏈接建設(shè)團(tuán)隊(duì)如果你沒有看隨時(shí)間跟蹤數(shù)據(jù)。什么是更重要的是確保你分享這些結(jié)果與團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人。第一組的人應(yīng)該知道結(jié)果應(yīng)該做的工作。經(jīng)常鏈接建筑商離開循環(huán)和給定間接反饋像“我們需要獲得更多鏈接。”如何贏得:這里是一個(gè)頂級(jí)的路線圖實(shí)施跟蹤程序:
在定義目標(biāo),確定kpi測量如果這些目標(biāo)已達(dá)到。
創(chuàng)建一個(gè)監(jiān)測系統(tǒng)這些kpi,如通過分析或第三方的跟蹤工具。
定期分析數(shù)據(jù)。聚合成易消化的可視化來幫助理解這一切。
得出的結(jié)論。
分享這些結(jié)論與整個(gè)團(tuán)隊(duì)。
隨著越來越多的數(shù)據(jù)被收集,比較新的數(shù)據(jù)與歷史的結(jié)果。一定要與團(tuán)隊(duì)分享這些好。
重新評(píng)估戰(zhàn)略和確定要改如果適用。
預(yù)期并不成功每個(gè)人都要有他/她自己的觀點(diǎn),從老板到鏈接建筑商自己。那些自己的項(xiàng)目需要設(shè)置一個(gè)現(xiàn)實(shí)的酒吧和不斷傳達(dá)人人都可以期待。記住,有些人不會(huì)為即將到來的與他們的期望,所以關(guān)鍵是要問,最好是有他們的期望記錄為參考每個(gè)人持有某個(gè)地方負(fù)責(zé)。如何贏得:它的安全設(shè)置的門檻低,所以你可以超過預(yù)期,但關(guān)鍵是一般設(shè)置欄。如果你想走得更遠(yuǎn),epmphasize常數(shù)和清晰的溝通。一個(gè)好的工作流包括:
學(xué)習(xí)什么是期望從每個(gè)派對(duì)。

談判這些預(yù)期。

在你的團(tuán)隊(duì)一直報(bào)道是在滿足這些期望。

報(bào)告最后的結(jié)果——那些期望達(dá)到或超過了嗎?
資源過于分散我看到這所有的時(shí)間。讓我們把它放在視角與一個(gè)假想的故事。老板決定公司應(yīng)該試試它的手在某個(gè)鏈接建設(shè),所以他指定一個(gè)人來試一試。讓我們說這是蘇西復(fù)制作家。即興,老板決定他想要蘇西來開始一星期,30 - 50鏈接當(dāng)然完成所有其他拷貝寫作任務(wù)要求她的。與拍拍他的背他告訴新鏈接builder蘇西好運(yùn)。不難猜測,蘇西鏈接builder回來不到出色的業(yè)績。不僅是老板失望,但他也決定鏈接建設(shè)不是對(duì)公司有利。超對(duì)稱性理論是覺得她失敗了,失望,加劇了她自己的老板。鏈接建設(shè)不是快速致富計(jì)劃。或者至少它不應(yīng)該被視為一個(gè)。如何贏得:投入充足的資源,你的鏈接建設(shè)項(xiàng)目。這可能說起來容易做起來難,尤其是當(dāng)你運(yùn)行一個(gè)小型企業(yè)。一個(gè)好的開始就是雇傭一個(gè)人,他們唯一的職責(zé)功能鏈接建設(shè)。蘇西復(fù)制作家不應(yīng)該也會(huì)涉足鏈接建設(shè)是沒有人簡單地涉獵鏈接建設(shè)。確保監(jiān)控所有的他/她確實(shí)為了讓一個(gè)案例研究獲得更多的人力和資源建立鏈接。特別是當(dāng)剛開始,公司可以看到很多大贏所以確保跟蹤之前和之后的進(jìn)步來證明你的案子。根據(jù)策略(ies)你追求,理想的團(tuán)隊(duì)包括:
鏈接builder(s)-記住,結(jié)果是由時(shí)間x成本= #的勝利。更多的獲勝,你需要amp的變量。
內(nèi)容的人(s)-很多鏈接建設(shè)策略需要的內(nèi)容,所以一個(gè)強(qiáng)大的作家和編輯團(tuán)隊(duì)可以幫助鏈接建設(shè)規(guī)模。
有創(chuàng)造力的人(s)-設(shè)計(jì)師和開發(fā)人員可以真正幫助amp內(nèi)容你產(chǎn)生。
研究員(s)- - -有人專家在數(shù)據(jù)可以確保你的資源是可信的和你的內(nèi)容是固體。
公關(guān)人(s)-這個(gè)人有他/她的手指在脈沖的媒體,知道什么是趨勢研究和新聞工作者會(huì)感興趣的。
項(xiàng)目經(jīng)理——有時(shí)這個(gè)角色不明確這題目所暗示的,但有人負(fù)責(zé)跟蹤和密切關(guān)注大局可以給你的鏈接建筑商更多的時(shí)間來執(zhí)行,而不是陷入監(jiān)測。
社會(huì)媒體的人(s)- - -不是必須的,但它有很棒的專用的人利用鏈接建設(shè)社會(huì)媒體所呈現(xiàn)的機(jī)會(huì).
內(nèi)容一直都很蹩腳的這感覺就像它應(yīng)該是顯而易見的,但很多公司未能使史詩內(nèi)容。有時(shí)這導(dǎo)致通過尋找快速勝利,導(dǎo)致沒有足夠的精力或資源致力于創(chuàng)建內(nèi)容。然而,一個(gè)更常見的原因不是由于缺乏經(jīng)驗(yàn),但落在事   ,人們就不知道。人們傾向于愛上自己的想法(通常這太促銷)和看不出是否將真正的想法和任何人講話。如何贏得:首先,知道內(nèi)容創(chuàng)建過程不是血汗工廠。內(nèi)容應(yīng)該是由大量的鮮血,汗水和眼淚。一個(gè)案例研究從Salon.com也說明了這個(gè)概念。基本上,網(wǎng)路可以增加網(wǎng)站的流量40%通過創(chuàng)建內(nèi)容少33%。這支持了這種想法:內(nèi)容不是一個(gè)數(shù)字游戲;它是一個(gè)高質(zhì)量的游戲。第二,你的內(nèi)容策略應(yīng)該定義職責(zé)和創(chuàng)建一個(gè)工作流,實(shí)現(xiàn)了一個(gè)制衡體系,以確保您創(chuàng)建的史詩內(nèi)容。如果你缺乏內(nèi)容策略,確保你真正理解人們?nèi)绾问褂没ヂ?lián)網(wǎng)和獲得鏈接建筑商參與頭腦風(fēng)暴,即使它只是去問他們。如果你有最小的內(nèi)容建設(shè)經(jīng)驗(yàn),重要的是要有人們在戰(zhàn)壕里參與討論。讓內(nèi)容創(chuàng)建更簡單,我已經(jīng)創(chuàng)建了這個(gè)清單,我相信所有的史詩內(nèi)容應(yīng)該有。如果你不能說“是的”或提供一個(gè)令人信服的答案對(duì)于每個(gè),你可能需要回到制圖板。打印出來,并把它在你辦公桌現(xiàn)在(高res版本起請(qǐng)求)。鏈接建設(shè)不是集成與其他銷售渠道本節(jié)可能有點(diǎn)誤導(dǎo),鏈接建設(shè)仍然可以成功而不被集成到其他渠道。然而,缺乏集成可能是一個(gè)嚴(yán)重的玻璃屋頂上梯子來鏈接建設(shè)敬畏。只有那么多傳統(tǒng)鏈接建設(shè)可以做。   贏家通常包含其他部門,比如公關(guān),社交媒體,產(chǎn)品團(tuán)隊(duì),和更多。這是承認(rèn)的喬恩的鏈接建設(shè)的策略列表——在頂級(jí)過濾器注意復(fù)選框在“依賴于其他資源。“更大的你的想法,更多的部門將需要參與。沒有一個(gè)無縫的集成和協(xié)作計(jì)劃,一起工作將會(huì)  一個(gè)大混亂(如果它甚至可能)。除了能夠和諧相處,另一個(gè)重要原因你想要集成是,因?yàn)槟憧梢岳闷渌苏谧龅氖?并確保你捕獲所有的獲勝可能從一個(gè)特定的活動(dòng)。很多計(jì)劃你的公關(guān)團(tuán)隊(duì)正在運(yùn)行可以很容易地調(diào)整,以適應(yīng)SEO團(tuán)隊(duì)的議程也。它叫做“尋找低垂的果實(shí)”,這是不可能實(shí)現(xiàn)這個(gè)想法如果你不知道其他的團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行的工作。如何贏得:溝通,交流、溝通。尤其是在第一,你要繼續(xù)不斷的交流有關(guān)不同的營銷團(tuán)隊(duì)。我發(fā)現(xiàn),主動(dòng)和包括這些團(tuán)隊(duì)的利益在你的鏈接建設(shè)計(jì)劃顯示了他們一個(gè)明顯的例子,說明你可以一起工作。例如,如果您正在運(yùn)行競賽與博客,尋找社會(huì)媒體團(tuán)隊(duì)的利益可以幫助你提出充分理由為什么你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該一起工作。這是“我將你抓背如果你抓我的“哲學(xué),和你開始“抓”。通過制定一個(gè)工作流程通過示例,您將激發(fā)這些團(tuán)隊(duì)讓你參與他們的項(xiàng)目。要做到這一點(diǎn),包括他們從開始到每一步執(zhí)行,并且明確你如何應(yīng)對(duì)他們的目標(biāo)。問問題和要求輸入。考慮它內(nèi)部egobait。很快,你就會(huì)有一個(gè)開放的溝通和你的請(qǐng)求的行為常規(guī)跨團(tuán)隊(duì)會(huì)議將嚴(yán)肅對(duì)待。在你知道之前,你都將在循環(huán)的其他團(tuán)隊(duì)正在做什么,在你的不同的項(xiàng)目合作日歷。輕輕地走,以免踩上任何的腳趾,鼓勵(lì)舉辦這些日歷在一個(gè)協(xié)作平臺(tái),比如一個(gè)簡單的谷歌文檔。最后,交流變成協(xié)作和這就是你將會(huì)獲得最多的勝從你的營銷努力。鏈接建設(shè)團(tuán)隊(duì)成員是孤立的正如營銷渠道可以孤立的,所以可以不同的團(tuán)隊(duì)參與建立鏈接。我上面提到的不同的濃度,應(yīng)該表示在一個(gè)完整的鏈接建設(shè)團(tuán)隊(duì)。較小的團(tuán)隊(duì)往往沒有麻煩包括每個(gè)人的策略,因?yàn)樗麄兌纪ǔＷ谕粋�(gè)房間。但是如果你有一個(gè)大型團(tuán)隊(duì)嗎?也許與辦公室在不同的位置嗎?這很容易讓人們從鏈接建設(shè)漏斗;人們圖的過程將船更快如果有更少的廚師在廚房里。然而,這是最簡單的方法為一個(gè)鏈接建設(shè)競選失敗。并不是每個(gè)人在您的團(tuán)隊(duì)可以成為一個(gè)專家在一切,所以借鑒的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),所有團(tuán)隊(duì)成員必須提供可以幫助你獲得成功。如何贏得:知道每個(gè)人(s)或團(tuán)隊(duì)的核心競爭力。通過了解每個(gè)人/團(tuán)隊(duì)可以帶到談判桌上,你將能夠找出如何融入一個(gè)特定的鏈接建設(shè)活動(dòng)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的技能可以使表包括:
鏈接builder——這個(gè)人整天都拖釣互聯(lián)網(wǎng)和努力推廣內(nèi)容,處理的拒絕,和參與觀察一路學(xué)習(xí)。他/她可以告訴你如果這個(gè)想法是被提拔的,以及人們了解如何達(dá)到不同的目標(biāo)細(xì)分市場。
內(nèi)容的人——這個(gè)人整天寫作。他/她會(huì)知道如何使用文字來表示數(shù)據(jù)在你的信息圖表用通俗易懂的方式,而捕捉你的品牌的聲音和風(fēng)格,以確保一致性。
有創(chuàng)造力的人——這個(gè)人知道如何表示復(fù)雜的數(shù)據(jù)在一個(gè)美麗的、可視的方式。他/她能告訴你可能的路障的信息圖表的想法從設(shè)計(jì)的角度看,或建議更好的方式來表示信息。
研究員——這個(gè)人整天仰臥起坐數(shù)據(jù)。他/她將能夠收集可靠來源對(duì)你的塊,確保信息是統(tǒng)計(jì)上的聲音和你的鏈接建筑商不活著被吃掉的批評(píng)者。
公關(guān)人——這個(gè)人整天對(duì)媒體發(fā)言。他/她知道記者尋找和能告訴你如果你將得到提拔到高附加值的塊出版物。
項(xiàng)目經(jīng)理——這個(gè)人的黏合劑呢過程在一起。他/她應(yīng)該負(fù)責(zé)確保團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作。
社會(huì)媒體的人——這個(gè)人知道什么是在社會(huì)領(lǐng)域的趨勢。他/她可以幫助促進(jìn)塊,告訴你如果這個(gè)想法將共享。他/她可以幫助推動(dòng)你的塊病毒。
協(xié)助下,所有這些人,你更有可能創(chuàng)建一個(gè)塊:
沒有目標(biāo)特定的受眾。
目標(biāo)受眾,很難滲透。
目標(biāo)受眾,太小,使成功的可能性很小。
不是統(tǒng)計(jì)學(xué)上的聲音,使其有可能在拓展得四分五裂。
因?yàn)槟闶且曈X有限的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)是無法執(zhí)行的宏偉的愿景。
不脫在社會(huì)空間。
確保你的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通來創(chuàng)建一個(gè)固有的制衡系統(tǒng)創(chuàng)建贏得鏈接建設(shè)活動(dòng)。關(guān)系是排除我是一個(gè)大的支持者鏈接建設(shè)被更名為建立關(guān)系。傳統(tǒng)公關(guān)之間的界限被模糊和鏈接構(gòu)建,并得到一個(gè)鏈接,你需要把它帶回基礎(chǔ):網(wǎng)絡(luò)。人們對(duì)他們知道的人做事情。部落客和記者得到請(qǐng)求建立鏈接,你需要確保你是在人們他們來知道如果你想要這個(gè)鏈接。“關(guān)系”部分是冷落鏈接建筑商不斷施加壓力,數(shù)字。那些沒有在戰(zhàn)壕里不了解有多少進(jìn)入鏈接建設(shè)。我認(rèn)為,與一些鏈接建設(shè)活動(dòng),來回的前景需要高達(dá)75%的時(shí)間。這個(gè)數(shù)字是常常會(huì)因?yàn)榭粗戎笜?biāo)數(shù)量的工作時(shí)間和數(shù)量的成功的鏈接配售。如何贏得:首先,教育你的團(tuán)隊(duì)和管理的期望。如果你是老板,明白鏈接建設(shè)應(yīng)該花時(shí)間。iAcquire上寫了一篇文章努力需要建立聯(lián)系我覺得它并不遙遠(yuǎn)。至于測量,確保談判的時(shí)間考慮。如果你有一個(gè)大型團(tuán)隊(duì)和意義上一個(gè)問題在你的鏈接建筑商,不知道什么時(shí)候放手(我認(rèn)為這是一個(gè)很大的初學(xué)者的陷阱),坐下來與他們和角色扮演。讓他們填寫時(shí)間日志捕捉來回如果你必須。舉辦一個(gè)鏈接建設(shè)駭客日和得到在戰(zhàn)壕里,幫助你看到多少來回你會(huì)做的。無論使用什么方法,確保這是考慮和鼓勵(lì)建立關(guān)系。這是什么使鏈接建設(shè)可伸縮的——你可以回到相同的人,被介紹給新的聯(lián)系,所以不要放棄。他們很快就會(huì)到達(dá)一個(gè)地方,在那里他們可以管理一個(gè)關(guān)系更快、更有效率。每個(gè)人都忘記了最終的目標(biāo)免責(zé)聲明:這是一個(gè)# tellmehowyoureallyfeel時(shí)刻,是我的# 1抱怨與鏈接建設(shè)。我認(rèn)為這個(gè)術(shù)語已經(jīng)被誤用,它是如此的過度使用,人們忘記它來自哪里放在第一位。這不是關(guān)于鏈接的數(shù)量。鏈接建設(shè)是一個(gè)意味著創(chuàng)建來提高轉(zhuǎn)化率。轉(zhuǎn)換應(yīng)該是你關(guān)心什么。沒有鏈接的數(shù)量。甚至你的搜索引擎如何定位改善。如果你正在增加鏈接的數(shù)量,提高你的搜索定位,看到更多的流量,簡直就沒有這樣的問題,如果交通不是轉(zhuǎn)換。由于這種誤解,我想很多seo從業(yè)人士會(huì)說一個(gè)大他們工作的一部分是教育他們的客戶/老板。它很容易陷入細(xì)節(jié)的;計(jì)數(shù)鏈接的數(shù)量和觀看排名變化很容易抓住因?yàn)樗鼈兪亲钊菀卓吹健＿@些都是偉大的短期目標(biāo),但他們并不是最終的目標(biāo)。我的同事卡森病房這口井說:如何贏得:不斷提醒自己/你的團(tuán)隊(duì)的最終目標(biāo)。通過測量變化在轉(zhuǎn)換結(jié)果的較小的獲勝。尤其是在教育你的客戶或老板,如果他們不經(jīng)常想起轉(zhuǎn)換,他們就會(huì)容易忘記。這就是定義目標(biāo)和管理預(yù)期是極其重要的。第二,記住,鏈接建設(shè)——和SEO作為一個(gè)整體——只是部分的入站營銷難題。唯一的理由的人有一個(gè)在線業(yè)務(wù)是捕獲web上的新客戶。SEO是只有一個(gè)方法,和鏈接建設(shè)只有一個(gè)方法讓這發(fā)生。搜索引擎優(yōu)化知道大局和了解你的努力有助于宏偉的愿景。總之:清單作為冠軍鏈接建設(shè)策略創(chuàng)建  獨(dú)的(和無縫)鏈接建設(shè)和內(nèi)容策略。灑在鏈接誘餌。不要忘記“戰(zhàn)略”的一部分——你需要一個(gè)路線圖能夠采取的旅程。定義兩個(gè)短期和長期目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)長期跟蹤指標(biāo)和流程。工作與緊迫性達(dá)到這些指標(biāo)。管理所有人的預(yù)期。頻繁地交流和文檔。把適量的資源來執(zhí)行策略。創(chuàng)建史詩內(nèi)容。理想情況下,整合你的鏈接建設(shè)的策略與其他銷售渠道。不要筒倉你的團(tuán)隊(duì)成員。確保他們協(xié)同工作。記住贏得鏈接建設(shè)=建立關(guān)系。別忘了這是需要時(shí)間的。不要忘記你的最終目標(biāo)的鏈接建設(shè):提高轉(zhuǎn)化率,而不是#的鏈接。