戴爾利用桌面虛擬化應(yīng)對BYOD

因此，IT部門正在積極探尋解決辦法，在確保為用戶提供他們想要的體驗的同時，不會引起企業(yè)內(nèi)的混亂。主要解決方法包括虛擬桌面基礎(chǔ)設(shè)施(VDI)和桌面虛擬化。

在VMworld2012大會上，很多供應(yīng)商都在朝這個方向努力，下面讓我們看看戴爾和EMC/思科采用的不同方法。

思科/EMC/VMware的合作(被稱為虛擬計算環(huán)境VCE)是目前市場上最有趣的舉措之一，因為這是一種獨一無二的合作方法。

VCE的目的在于從IBM或惠普等公司獲得優(yōu)勢，而不會受限于“大傘式”企業(yè)的自我限制、內(nèi)部沖突和“官僚主義”。大多數(shù)合作伙伴關(guān)系都只不過是新聞時間，并不能經(jīng)受時間的考驗。而VCE合作伙伴關(guān)系完全不同，他們甚至擁有自己的首席執(zhí)行官。

EMC和思科利用這種合作伙伴關(guān)系創(chuàng)造了一個獨特的VDI解決方案：EMC開發(fā)優(yōu)化存儲產(chǎn)品，并將其綁定到思科已有的優(yōu)化服務(wù)器中。思科較晚才加入這個組合，思科的加入為VCE增加了一個通信供應(yīng)商。大多數(shù)服務(wù)器都是為原始性能進行優(yōu)化，而思科的服務(wù)器卻是為減少延遲而優(yōu)化，這對于VCE平臺的統(tǒng)一通信目標(biāo)非常關(guān)鍵。

碰巧的是，虛擬化桌面剛好也需要低延遲性，這就提供市場所需要的用戶體驗。最終的結(jié)果是，這個獨特的合作伙伴關(guān)系帶來了近乎完美的存儲和服務(wù)器“風(fēng)暴”�？傮w而言，EMC和思科的VDI產(chǎn)品能夠很好地解決BYOD趨勢。

EMC選擇了與思科建立合作伙伴關(guān)系來開發(fā)產(chǎn)品，而戴爾則采取了更傳統(tǒng)的端到端收購方式。此外，因為戴爾是電腦供應(yīng)商，他們意識到瘦客戶端解決方案(例如SunRay1)的主要缺點是圖形性能不夠。

通過對PerotSystems的收購，戴爾的服務(wù)體現(xiàn)了這一戰(zhàn)略，并且其戰(zhàn)略還涉及通過其他戴爾收購獲得的各種管理層�？偟膩碚f，戴爾更好地解決了瘦客戶端更傳統(tǒng)的領(lǐng)域，包括呼叫中心、共享員工或者客戶使用，因為整個數(shù)據(jù)包都是采用熟悉的固定客戶端的架構(gòu)思路來設(shè)計的。

戴爾開發(fā)了一種分層解決方案，包括從其最近收購的WyseTechnology得到的零客戶端(與瘦客戶端不同，零客戶端不允許任何本地代碼)，以及使用NVIDIA圖形組件來提高客戶端圖形性能的服務(wù)器。戴爾還將其重點從企業(yè)水平轉(zhuǎn)移到中端市場�？傮w而言，戴爾的解決方案的優(yōu)勢在于其端到端的覆蓋面以及以中端市場為側(cè)重點。

除此之外，戴爾的傳統(tǒng)電腦產(chǎn)品系列比大多數(shù)公司都豐富，該公司正在向Windows8進軍。戴爾提供深厚的圖形性能以及廣泛的客戶端，能夠幫助企業(yè)很好地從傳統(tǒng)桌面過渡到虛擬桌面。支持蘋果產(chǎn)品可能不會成為主導(dǎo)力量，鑒于蘋果和戴爾是競爭對手，戴爾將會將其Windows8平板電腦定位為iPad的競爭對手，并將其作為其推薦的部署設(shè)備。

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