無跟帖，不新聞，很早就表現了網易區別于新浪、搜狐的特立獨行的姿態。網易新聞跟帖的蓋樓文化，已成為門戶新聞中的一道景觀，即使有“文明上網，登錄發帖”從中作梗。現在，這種姿態進一步發展成“有態度的門戶”，這等于宣布與新浪開創的新聞超市模式徹底訣別，讓網絡新聞從量的追求，轉向對社會情感脈絡的把握和介入。

 

新浪們也可以通過議程設置，隱晦地表達自己的某種態度，但其更核心的追求，仍然是快速和全面。新浪發揮了互聯網跨地域、無版面限制和隨時更新的特點，成功地讓中國互聯網從新聞稀缺的時代，進入新聞過剩的時代，并借助在線新聞老大的地位，至今享受著豐厚的利益回報。

 

作為新浪的挑戰者，搜狐曾經試圖以“有觀點的新聞”與新浪實現差異化。不過在這些“觀點”一個一個先后被掐死之后，搜狐逐漸淪落成一個更加平庸的新浪。這說明，“有觀點”或者“有態度”，在當下中國還是一件很危險的事。

 

網易確實付出過代價。短短一年之內，連續有三個頻道（科技、財經和歷史）遭受關停處罰的，在門戶網站中恐怕只有網易一家享有此殊榮。態度，有時候會被認為是挑釁，甚至挑戰。懷抱新聞理想，顯然不如經營新聞生意更讓有關部門放心。這是“有態度的門戶”面臨的第一個挑戰。

 

第二個挑戰是商業。今年二季度，新浪廣告營收7310萬美元，騰訊和搜狐分別為5850萬美元和5310萬美元，網易只有2000多萬美元，差距明顯。作為最老的三大門戶之一，網易的廣告經營一直都非常羞澀。當然，作為中國第二大網絡游戲廠商，網易或許有更大的耐心去培育市場。

 

在態度之外，網易還沒能像南方報業和當年的《財經》那樣，建立起一個可識別的媒體品牌。因此在面對廣告主的時候，網易不得不把自己放到新浪的標準上，向廣告主報告自己的流量和用戶數（在新聞流量上，網易與騰訊、新浪仍然存在不小的差距）。

 

不過，我仍然非常看好網易在門戶新聞上的探索。網絡新聞已經過了粗放式經營的階段，新浪式的海量和偽客觀早已令人生厭，我更希望感受新聞背后人的呼吸和心跳。而且很可能，越是障礙重重的地方，越是機會多多。